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项目管理组织结构
第一节项目组织机构及职能
一、项目组织机构
总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令,积极争取
集团总公司的指导和支持,充分调动各分包的积极性,及时协调解决工程施工中
的各种矛盾,确保本工程建设顺利进行。施工总承包项目经理部机构图如下图所
示。
指挥长
项目经埋
项目技术负责人项目副经理
材环总
安料质商保经
全设量务建理
生备部部康办
产部安公
部全室
部
土建程部装修工程部安装部配套工程部
项目组织机构图
二、项目部门职责
1、总经理办公室
⑴基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则,负责考核奖惩;
拟定项目、部门方针目标管理方案,负责考核奖惩;组织质量管理体系、安全保证
体系及其它综合管理检查、监督。
⑵人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案,并组
织实施。
⑶文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合
项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登
记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。
⑷信息管理。负责项目信息系统的开发、应用;负责计算机中心及计算机日
常管理与维护。
⑸公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传;接待外访人员。负
责协调内部各类公共关系。
⑹印章管理。拟定实施印章、签章管理制度,明确权限、责任。
⑺协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。
2、技术部
⑴技术文件控制。拟定实施技术管理制度,明确适用技术规范与标准、工艺标
准;明确技术文件管理的工作内容、工作要求;明确技术文件审核、流转、归档程
序。
⑵施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、
施工方案,履行批准程序;审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准,
提出审核意见,批准后组织施工。
⑶施工技术管理与控制。参加设计深化图研究,提出修改与洽商意见;
组织有关人员熟悉,掌握图纸;负责向项目部有关人员、分包进行技术交底;负责工
程测量、计量管理与控制;审核检查分包的施工工艺,技术试验(包括材料、成
品、半成品试验,施工试验、工艺试验)并提供审核、检查、调整意见。
⑷技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制
问题组织攻关与解决;发现、解决、处理施工中的技术质量问题。
⑸新技术运用。提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案,进行
相应的试验与评价,履行审批程序。
⑹会审安全计划、质量计划、机械选用方案等,提出审核意见。
⑺协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。
3、工程部
⑴生产进度管理。包括:编制施工生产总计划、进度计划;审核各分包的施工
生产总计划、进度计划,负责分包施工进度实时控制、调度;审核分包生产统计报
表;编报项目生产统计报表;负责分包的施工搭
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