一-2-企业管理制度.pptVIP

第一章总论第四节企业文化第五节现代企业制度第八节企业管理基础工作第四节企业文化一、企业文化的主要内容p201、企业环境2、企业精神3、企业目标4、价值观5、经营哲学6、企业制度7、企业形象8、文化形式和文化网络9、企业文化的建设第四节企业文化管理二、企业形象1、作用： 对消费者：建立消费信心 对员工：激发自豪感、责任感 对企业：良性循环2、形式： 有特色、手段、产品质量、优质服务、企业领导的形象第五节现代企业制度十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。” 标志着：我国国有企业改革由放权让利为主要内容的改革，转变为以理顺产权关系为重要内容的制度的建立。第五节现代企业制度一、现代企业制度的概念——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。p271、产权关系明确；2、企业自主经营、自负盈亏、依法纳税、对出资者负责；3、出资者有决策权，对企业债务负有限责任；4、企业按市场组织生产经营，政府不直接干预；企业在竞争中优胜劣汰，资不抵债的企业按《破产法》破产；5、建立科学的企业领导体制和管理制度，协调所有者、经营者和职工之间的关系；6、采用公司制形式组建企业第五节现代企业制度二、现代企业制度的体系1、现代企业的产权制度（法人制度） 《全民所有制工业企业法》规定，在国有企业实行厂长（经理）责任制，建立法人制度。第五节现代企业制度2、现代企业组织制度（财产组织形式）①独资企业：业主个人投资，自己经营，收入、风险个人承担；破产时，全部个人财产抵债 优：经营灵活，决策迅速，产权可以自由转让 缺：企业没有独立的生命力，与业主共生存；一般规模较小，财力小，偿债能力差，可信度低。第五节现代企业制度②合伙企业：两人以上，签订合伙协议，联合经营，负无限连带责任 优：规模可以较大；合伙人对企业的经营活动十分关心，企业信誉高。缺：规模有限；决策迟缓，协调困难；稳定程度有限；连带责任，风险大。第五节现代企业制度③公司制企业：法人企业，以“合资”为特征★特征：以盈利为目的、股东所有权与法人财产权分离，承担有限责任★有限责任公司特点： 股东较少 资本较少 无股票 只对股东负责第五节现代企业制度★股份有限公司特点： 以发行股票方式筹集资金 采用募集方式设立：社会定向募集，社会公开募集 注册资本数额高 公开向社会发行股票 向社会募集的公司要向社会公开公司财务报告上市：1.股本总额≥5000万元2.开业3年以上3.最近连续3年盈利第五节现代企业制度3、现代企业的管理制度（即：公司治理结构）包括公司的组织机构设置和这些机构的运作规则P30 目的：提高公司运行效率、决策和管理能力。 组织机构：股东会、董事会、总经理、监事会第五节现代企业制度三、建立现代企业制度的实践与要求1、树立以生产力标准作为衡量各项改革措施的标准；不能简单或单一地用生产关系作为判断的标准2、政企职责分开；3、大力培育市场，建立完备的市场体系（法律、法规）；4、建立与完善社会保障体系，为企业深化改革和劳动力自主流动创造条件。第八节企业管理基础工作一、标准化工作 1、技术标准 2、管理标准第八节企业管理基础工作二、定额工作 劳动定额 设备定额 物资定额 流动资金定额 费用定额第八节企业管理基础工作三、信息工作四、计量工作五、以责任制为核心的规章制度六、基础教育**？**