管理培训心得体会（通用15篇）.pdf

管理培训心得体会（通用15篇）

管理篇1

为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，

让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的

心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、

事、物、和环境(场合)。

第一天：

学习到了人生成功的必要条件——存地失人，人地皆失;存人失地，

人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从

没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影

响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意

地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感

动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命

的地步才革命)。所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只

要自己真变，身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展，想要有所突

破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西

的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新

的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。

学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。

交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。

第二天：

作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而

非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要

的事情，紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态，整合外部优势

资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，

成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、

有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决

的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，

当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心未来，无

法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。

作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真

相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角

度就是境界(境界决定方向，方向决定策略)，什么样的境界就会有什

么样的思维模式，什么样的思维模式(五种思维模式：点式思维、面式

思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向，拿出

什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的发展。

境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目，更上

一层楼)。

嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上，具有正能

量，因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注周围的人、事、

物、环境(场合)，看有什么需要我为他们做的。一句话，一个细微的动

作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多

大的事。

最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去

(开阔视野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予权力，承当责任);了解了

世界上最常见的三种人(领袖、常人和“死人”)。

因此，想要改变就得立即行动，否则就会形成“两岸猿声啼不住，

轻舟已过万重山”的局面。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活

产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也

无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。

学会培养新习惯、新思维，创造新环境，做一个有魂的人，并长久坚

持下去。

管理培训心得体会篇2

此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为

期三天两夜，主要分为两大模块进行：

一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何快乐、正

面地对待工作。于课程上，讲师着重讲述“观念”、“改变”——观

念决定行为，改变可以重新树立观念。

以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸的人与事，

取决于观念(心态)。对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到更多

同时，思考是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进，不存在前与后的

关系。而对待人与事，需学会欣赏的才能，课程中讲述“三欣会”—

—欣赏自己，欣赏同事，欣赏企业;欣赏进而带来尊重与理解。学会欣

赏，需时不时地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，客观地进

行评价。

改变，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，