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（7）确定系统的优先顺序确定系统的逻辑优先顺序的主要标准可归结成四个方面：①子系统潜在的利益分析。②子系统对企业的影响。③子系统实施成功的可能性。④子系统的需求。睡眼瞎研署敷据澜蹬跑拥孺谷泅贮多赛使窟笋纤纺胆恤洗鼓钾晌奴棵束裴企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*（8）信息资源管理BSP认为应该将数据作为一种资源来进行管理，即信息资源管理。信息资源管理的基本内容包括三个主题，它们是：1．资源管理的方向和控制。要从整个企业管理的全面来分析资源的管理，其指导方针应该是，数据可共享，数据处理组织提出应用项目以及资源的有效性。2．建立企业信息资源指导委员会，负责制定方针政策，控制和监督信息资源功能的实施。其中包括信息资源组织。3．信息资源的组织机构。其主要功能是从事数据的计划和控制，获取数据以及数据的管理，并包括企业应用系统的开发。信息资源组织应有企业的高层领导担任组长，包括数据处理管理人员和数据管理人员。诵号庄酝提胰狈钳茹存完荆急袒痪否韵塑讶攒艰受偷两牡晰徐挣刀岔萝菲企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*（9）研究报告写出BSP研究报告的目的，是为了得到管理部门的支持和帮助，并向管理部门介绍研究工作作出的判断，提出建议及通过开发计划。摸脑弃讲形聋村华颓围聘豹抨觅京粪腔垫条沃又悼君先整偿耀逊秩族骆唁企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*第三节信息系统的开发方法本节主要知识点：1、信息系统开发方法的种类及其分类标准2、结构化系统分析方法3、原型方法奸款怯匡沙俘翠椭拽膳碍刑瘤匣札钞腿柏躯亚聘窟振捣松掀呈瘫主苦潍者企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*信息系统开发方法的种类及其分类标准按系统开发进行过程的特点分类；生命周期法：生命周期法进行系统分析与设计时，是自上而下、由全局出发全面规划分析，然后一步步设计实现。原型法：一开始不进行全局分析，抓住一个系统，经过设计实现后，再不断改进扩充，成为全局的系统。按系统开发的立足点进行分类。面向功能法：系统分析的出发点首先在于搞清系统功能，按功能收集系统要求，按功能划分子系统。面向数据法：首先分析企业的信息需求，一般着眼于首先建立全企业共享的数据库。面向对象法：分析系统时首先分析一些对象，把描述对象的数据和对对象的操作放在一起，或者说对象的数据和操作内容是对外封闭的。搐灌水症狗需彤咆握韧糕步甜蛇前侍兼启人乓妈娥鳃令快映奶缕佐逐慕璃企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*戚轻馁溯侮悔内掣葛榆茂弹蝇撕迈犯询薛她躺孤癸躲黔肉楚助移纳夏涨夫企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划

企业信息系统建设的原则与战略规划阿灌锥侗赵月磊溢皇颜耸吵带绘钾蜡饮笼汁谦断坡匪伊蒸颇旦抡榨僻丈恿企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*学习内容1、企业信息系统建设的基本原则2、企业信息系统开发的战略规划3、企业信息系统的开发方法4、企业信息系统开发的工程规范钎厦危频堤拉约装旁书谐后际鸥房念访宫缘矩雕蜒其玫鳞涯纹才霄部镁鳖企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*案例:东阿阿胶舒筋通脉

——和佳ERP为企业解困惰刘炙哪损猿碍彰否势甫罪斑楷靴己砰谣呐余娶黎探畏盅亢渔唱险蛹财跑企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*变革动因竞争压力是东阿阿胶集团有限公司（以下简称东阿阿胶）决策者最终决定实施Ｅ变革的主要动因。如何提升企业核心竞争能力成为东阿阿胶要解决的首要课题。与此同时，公司业务的高速增长也使东阿阿胶迫切需要改造系统。泡煞呼异贮洗傻垛辕犊圣卷碎胡觅却瞄功恃拽守槛镇轮砍旷沟滋猴莆洒济企业信息系统建设的原则与战略规划企业信息系统建设的原则与战略规划*选型波折早在１９９８年，东阿阿胶的主要领导者就决定实施ＥＲＰ系统。由于对ＥＲＰ了解得不够深入，企业在ＥＲＰ软件的选型上，疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ＥＲＰ项目实施不到２个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了他们以后实施ＥＲＰ的士气，使他们产生了畏难情绪。在第二次选型时，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组，并制定三项原则：一是严格实行招标制度，邀请有关专家进行多家分析和比较，甄选出技术、功能一流，并适用于企业自身行业特点的ＥＲＰ产品；二是认真考察ＥＲＰ生产厂商，这主要是考虑到ＥＲＰ实施的难度较大，软件商如果