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第四章医药企业战略管理;内容提要;第一节医药企业战略管理概述;第一节医药企业战略管理概述;（一）企业战略概念2;（一）企业战略概念3;（二）企业战略特征;（三）企业战略三个层次;企业战略;业务战略;职能战略;二、医药企业战略管理;1、企业战略制订;2、企业战略实施;3、企业战略控制;4、企业战略调整
;（二）企业战略管理过程
;1、战略分析;2、战略选择;3、战略实施就是将战略转化为行动;4、战略评价;（三）战略管理与业务管理、长久计划之间区分;2、战略管理与长久计划;三、企业战略管理新趋势;第二节医药企业战略分析;第二节医药企业战略分析;外部环境分析;产业环境分析;竞争对手分析;内部环境分析;二、几个惯用分析模型
（一）波士顿矩阵;（二）SWOT分析;（三）迈克尔·波特“五力分析”;三、市场调查与市场预测
（一）市场调查;市场调查步骤;市场调查方法;（二）市场预测
１、概念和内容;２、市场预测程序;３、市场预测方法;⑵定量预测方法（统计预测法）;一元回归分析法;;（1）列表以下;;当x=10时;第三节医药企业战略评定与选择;第三节医药企业战略评定与选择;（一）量本利分析法（盈亏分析法）;量本利分析法（盈亏分析法）2;盈亏分析图;量本利分析法例题;（二）决议树法;决议树法2;决议树基本步骤;例题;答案;答案;（三）期望值法——使用于不确定型决议;例］采取研究方案;②乐观标准（大中取大法）：;［例］采取应急开发计划;③后悔值标准（大中取小法）：;［例］;二、医药企业战略评定;（二）适应性分析;三、影响战略选择原因分析;四、企业战略选择;2、差异化战略;3、集中一点战略;4、基本竞争战略;基本竞争战略;（二）基本竞争战略风险分析;（三）战略选择矩阵;本章小结;本章小结;本章小结;本章小结;SWOT分析求职应用;1、评定自己优点和短处;2、找出您职业机会和威胁;3、提要式地列出今后五年内您职业目标;4、提要式地列出一份今后5年职业行动计划;;
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