项目管理 年屠宰加工万头生猪改扩建项目可行性研究报告优.pdf

项目管理年屠宰加工万头生猪改扩

建项目可行性研究报告优

第一章总论

1.1项目概要

1.1.1项目单位基本情况

1、项目单位名称：某某市某某食品有限公司

2、所有制形式：有限责任公司

3、财务状况介绍：

至2005年底，公司注册资本1048万元，资产总额5334万元，

其中，固定资产2154万元，资产负债率为49%。2005年实现营业收

入42707万元，利润总额为1113万元，公司财务状况与银行信誉良

好，具有一定的项目建设承担能力。见附表财务审计报告。

1.1.2项目建设内容

1、项目名称：

某某市某某年屠宰加工20万头生猪改扩建项目。

2、建设性质：改扩建

3、建设地点：某某市某某

2、建设规模：年屠宰加工生猪20万头，主要产品规模；

（1）冷却肉：10000吨/年；

（2）副产品：5500吨/年。

3、建设期限：1年

4、主要建设内容：

（1）建设年加工10000吨冷却肉的猪肉屠宰加工车间及配套设

施；

（2）建设年处理商品化猪副产品5500吨的副产品加工车间及

配套设施；

（3）扩建制冷空调、共用工程及其他辅助生产设施；

（4）扩建营销、培训、科研、办公和生活福利设施及厂前建筑；

（5）扩建生猪养殖基地50个村及3个综合服务站。

1.1.4项目建设建设方案

（1）项目来源及先进性

本技术方案参考了美国的HACCP标准和目前欧盟最先进的三点

式低压麻电、真空放血回收分离、超声波清洗、自动空钩返回、PLC

胴体同步分级、同步检验、二段冷却生产技术方案。

（2）项目实施进度安排

项目建设期限为一年，即从可行性研究报告批准之日起到项目

建成试车投产之日止的周期为一年，计划2007年底竣工投产，详细

安排见表附2项目实施进度建议表。

（3）市场营销及组织管理管理方案

产品销售是项目的重要内容，也是项目成败的关键。根据本项

目的比较优势，项目建成后产品的市场定位以满足国内正建成销售

网络的大中城市为主，扩展向港澳销售，公司总产量的70%以内为依

托销售，而出口销售仅占总产量的15%以内。因此，拟采取以下三结

合的产品销售方案：

①设置产品营销中心。组建精干的营销队伍，营销中心专门负

责产品的销售。营销中心下设产品销售广告信息部、产品批发部、

产品连锁配送中心、策划部、国际及港澳市场拓展部、国内内地市

场拓展部等机构，分工协作，形成产品销售网络。

②提供充分的运输保障，采用期货方式订购营销运作，不断巩

固健全营销网络，以保证产品的及时销售。

③建立公司网络平台，建立公司网站，充分利用因特网，在网

上发布产品信息，进行网上交易。

1.1.5投资概算及资金来源

（1）建设总投资1378.5万元，其中固定资产投资978.5万元，

铺底流动资金400.0万元。

（2）固定资产总投资978.5万元，其中：

①建筑工程费230.2万元

②设备购置费580.0万元

③安装工程费30.0万元

④专有技术引进投资30.0万元

⑤开办费50.0万元

⑥预备费30.0万元

⑦建设期利息28.3万元

（3）资金来源

本项目符合国家产业政策和行业发展规划要求。因此，项目投

资应积极争取国家有关投资支持，本项目建设总投资1378.5万元，

拟申请国家农业综合开发资金支持600万元，单位自筹478.5万元，

申请银行贷款300万元。

1.1.6主要技术经济指标

1、达产年的产量：

（1）分割肉：10000吨/年

（2）副产品：5500吨/年

2、达产年的销售收入15750.0万元

3、项目效益计算期：12年

4、总成本费用15043.6万元

5、利润总额652.4万元

6、销售税金及附加733.5