品管七大手法教程.pptxVIP

编制:陈丰林确认:张伟核准:吴少杰日期:/04/08品管七大手法品管七大手法教程第1页

第一章惯用统计分析方法概述序言统计质量控制是质量控制基本方法，是全方面质量管理基本伎俩。取得有效质量数据之后，就能够利用各种统计分析方法对质量数据进行加工处理，从中提取出有价值信息成份。2品管七大手法教程第2页

一.何谓数据?

就是依据测量所得到数值和资料等事实.所以形成数据最主要基本观念就是:数据=事实

二.利用数据应注意重点:

1.搜集正确数据

2.防止主观判断

3.要把握事实真相

第一章惯用统计分析方法概述3品管七大手法教程第3页

三.数据种类

A.定量数据:长度.时间.重量等测量所得数据,也称计量值;(特点连续不间断)以缺点数,不良品数来作为计算标准数值称为计数值.(特点离散性数据)

B.定性数据:以人感觉判断出来数据,比如:印刷颜色或衣服美感。

四.整理数据应注意事项

1.问题发生要采取对策之前,一定要有数据作为依据．

2.要清楚使用目标．

3.数据整理,改进前与改进后所具备条件要一致．

4.数据搜集完成之后,一定要马上使用.

第一章惯用统计分析方法概述4品管七大手法教程第4页

第一章惯用统计分析方法概述品管七大手法：(目标）检验表——搜集、整理资料；柏拉图——确定主导原因；因果图——寻找引发结果原因；散布图——展示变量之间线性关系；分层法——从不一样角度层面发觉问题；直方图——展示过程分布情况；控制图——识别波动起源。5品管七大手法教程第5页

第二章检验表一、定义将要进行查看工作项目一项一项地整理出来，系统地搜集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略整理和简单分析统计图表.二、检验表分类点检用检查表统计用检验表6品管七大手法教程第6页

第二章检验表1.点检用查核表这类表在统计时只做「有、没有」、「好、不好」统计。制作程序以下：a.制作表格，决定统计形式。b.将点检项目、频率列出。c.检验并作好统计（包含作业场所、工程、日期等）。d.异常事故处理及统计。7品管七大手法教程第7页

第二章检验表例1上班前衣饰检验表上班前衣饰区分周一周二周三备注周四携带钱包工卡月票小笔记本衣饰领带头发皮鞋衣饰协调周五周六????????????????????????8品管七大手法教程第8页

第二章检验表2.统计用检查表这类检查表用来搜集计量和计数数据。制作程序以下：a.制作表格，决定统计形式（通常采取划记形式）。b.将检验项目、频率列出。c.检验并作好统计（包含作业场所、工程、日期等）。d.异常事故处理及统计。9品管七大手法教程第9页

第二章检验表例2：统计检查表10品管七大手法教程第10页

第二章检验表组件不良情况检验表11品管七大手法教程第11页

第三章柏拉图一、柏拉图定义柏拉图是为寻找影响产品质量主要问题，用从高到低次序排列成矩形，表示各原因出现频率高低一个图表。柏拉图是美国品管大师朱兰博士利用意大利经济学家柏拉图(Pareto)统计图加以延伸所创造出来，柏拉图又称排列图。12品管七大手法教程第12页

第三章柏拉图二、柏拉图应用作为降低不合格依据：想降低不合格率，先绘柏拉图看看。决定改进目标，找出问题点。确定主要原因、有影响原因和次要原因。抓主要原因处理质量问题。确认改进效果(改进前、后比较)。13品管七大手法教程第13页

第三章柏拉图三、制作方法步骤1:确定分析对象和分类项目。对象确定普通按产品或零件废品件数、吨数、损失金额、消耗工时及不合格项数等。分类项目普通可按废品项目、缺点项目、零件项目、不一样操作者等进行分类。步骤2:决定搜集数据期间，并按分类项目，在期间内搜集数据。14品管七大手法教程第14页

第三章柏拉图例:组件不良情况统计表期间:1月5-9日返工组检验者:李XX15品管七大手法教程第15页

第三章柏拉图步骤3:依项目作数据整理做统计表。16品管七大手法教程第16页

第三章柏拉图步骤4:记入图表用纸并按数据大小排列画出柱状图。不良項目不良数17015313611910285685134170碎片TPT划伤低功率曲线异常异物边框错位其它17品管七大手法教程第17页

第三章柏拉图步骤5:绘累计曲线。17015313611910285685134170不良数不良项目碎片TPT划伤低功率曲线异常异物边框错位其它