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第六章决策与决策方法

第一节决策与决策理论

一、决策的定义

从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。（1996）

组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式

的选择或调整过程。（周三多，1999）

人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础

上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。（、

欧阳云，2003）

定义：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

第一、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

第二、决策的本质是一个过程。

第三、决策的目的是解决问题或利用机会。

二、决策原则

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则

决策要达到最优必须满足下列条件：

第一、容易获得与决策有关的全部信息

第二、真实了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案

第三、准确预测每个方案在未来的执行结果

现实中实现最优的条件往往难以达到

三、决策依据

管理者在决策时离不开信息

数量和质量的要求，进行成本收益分析

适量的信息是决策的依据

四、决策理论

1、古典决策理论

基于“经济人”假设

主张应该从经济的角度来看待决策问题

忽视了非经济因素在决策中的作用

1决策者必须全面掌握有关决策环境的信息

2决策者要充分了解有关备选方案的情况

3决策者应建立一个合理的层级结构以确令的有效

决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济

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【】

L古典决策理论。（对外经贸09）

L决策学派有哪些？简要说明个学派的观点。（大学09）

L企业决策的类型。（北邮08）

L科学决策遵循的满意原则以及。（北科08）

2、行为决策理论

“有限理性”标准和“满意度”原蒙）

影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、、经

验和动机等。

人是有限理性的

1

决策者容易受知觉偏差的影响

2

决策者选择的理性是相对的

3

决策者往往厌恶风险

4

决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案

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第二节决策过程

一、诊断问题（识别机会）

决策者必须知道哪里需要行动

尽力获取精确、可依赖的信息

二、明确目标

目标体现的是组织想要获得的结果

明确所要获得结果的数量和质量

三、拟定方案

管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案

从多角度审视问题

四、筛选方案

确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案

仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险

五、执行方案

调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行

有效处理执行过程中遇到的阻力

六、评估效果

将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否

决策是一个循环往复的过程

第三节决策的影响因素

一、环境因素

（1）环境的稳定性

环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理者进行

环境剧烈变化情况下——决策一般由管理者进行