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医院科室精细化管理心得体会范文(通用6篇)

我们有一些启发后,就很有必要写一篇心得体会,这样有利培养我们思考的习惯。

怎样写好心得体会呢?下是小编为大家收集的医院科精细化管理心得体会范文,供大

家参考借鉴,希望可帮助到有需要的朋友。

医院科室精细化管理心得体会篇1

通过多年的中层干部管理岗位实践,我深刻地认识到,科管理是面对面、人与人之

间最直接的管理形式,因此在管理中,我着重把握好下三个“性”:

一、制定目标要有准确性:07年,针对办公人员实际情况,我们提出了“和谐、

稳定与协调”的管理目标。和谐:就是使团队中每一位成员在工作中相互团结,没有怨言,

气氛融洽;稳定:就是针对办公近三年来人员频繁流动,造成人心不稳而提出的;协调:

就是办公主要工作的性质,协调各方使中心工作运转顺畅。因此,一定要结合科实际,

提出切实可实现的定位准确的目标。

二、科领导要有管理艺术性:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,就是说有什么样的管

理者就会有什么样的团队,管理者的人格,会反映在科团队中。因此,要处处身作则,

廉洁奉公,克己自律。一种积极向上,乐观豁达,热情宽厚的人生态度来影响团队每一

位成员。在管理中我还启发式代替命令式,充分发挥每一位成员的主观能动性,调动他

们的积极性与创造性。

三、管理中要充分体现人性:要关心团队中每一位成员的思想动态,经常与人谈心,

了解他人的想法;利用一切机会相互聚会,加强相互间了解,增强凝聚力;要尊重他人的

个性,发现挖掘他人的优点与特长,不能有所喜好,要一视同仁。多鼓励,少批评,使每

位成员都能感到工作是快乐的。

管理是一门博大精深的学问,我将不断摸索与总结,提高自己的管理水平。

医院科室精细化管理心得体会篇2

4月25日,我参加了单位组织的中层干部培训班,学习《医院精细化管理》的课程,

聆听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例,使我受到了一次愉快而深刻的思想

与管理知识教育,进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。下是我个人学

习后的一些心得体会:

首先,我深刻体会到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一

种精益求精的文化。老子:天下大事,必做细,要想成就一番事业必须从简做起,

从细微处入手,对医院的管理也是一样的道理。现实的工作中,需要做大事的机会非常

少,大多数人,在很多情况下,只能做一些琐碎,单调的事情,但这就是工作,这就是生

活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100—1=0的现象,因此,在现代

管理中细节决定实体发展的成败。

其次,对我自身而言,通过学习意识到,在日常工作中要摆正自己的位置,合理定位,

做好自己的事情。就对目前门诊工作而言,应该加强门诊的流程管理。完善门诊的管理机

制,随着病人对医院的要求越来越高,作为门诊的总护士长在精细化管理的应用上,特别

是对护士和导医的工作都应该有详细的分工:定岗、定位、定责,只有分工越细,责任就

越明确,门诊的发展才能越健康,病人的满意度会提高,职工的满意度也会提高,这就是

大家的希望所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理,有了一个分工明确的制度,让

每一位导医都知道应该做什么、怎么做,清晰自己的岗位职责和分工,按照正确科学的程

序去工作,使门诊导医的人力资源得到充分发挥,明显取得社会效益,充分体现精细化管

理的重要性。

应该明白的是精细化管理是一种意识,一种观念,是一种态度与文化,因此,在门诊

部的护士、导医中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每

一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养她们扎实,严谨的

工作风格,做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,

消除管理上的盲点,在门诊管理竞争中才能步步为赢。

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精

细化管理在现实工作生活中对个人,门诊、乃至整个医院的深远意义。往陈旧的、经

验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,“差不多”,

“还凑合”的工作心态及工作作风,无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理

要求,细节决定成败的管理理念在实际

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