2024年物料计划与采购管理.ppt

2024年物料计划与采购管理全面优化方案00汇报人：XXX024年物料计划与采购管理面临的挑战与机遇01全球经济复苏与增长物料需求增加，采购量上升原材料价格波动，采购成本控制难度加大市场竞争加剧，对供应商的选择和评估要求提高01贸易政策调整与地缘政治风险贸易战、关税调整等影响物料进口成本地缘政治风险导致供应链不稳定，影响物料供应需要关注贸易政策和地缘政治风险，制定应对策略02汇率波动与通货膨胀汇率波动影响物料采购成本和结算方式通货膨胀导致物料价格上涨，采购成本增加需要关注汇率波动和通货膨胀趋势，制定采购策略03全球经济形势对物料计划与采购管理的影响技术进步对物料计划与采购管理的影响信息化与大数据技术提高物料需求预测和库存管理的精确度优化采购流程，提高采购效率利用大数据分析，发现潜在供应商和优质物料人工智能与物联网技术实现智能采购谈判，提高谈判效果实时监控物料库存和运输过程，降低库存成本利用人工智能技术，提高供应商评估和选择的效果3D打印与新材料技术新材料的应用对物料需求产生影响3D打印技术影响物料采购方式和库存管理需要关注新技术的发展，及时调整物料计划和采购策略市场竞争加剧供应商数量增加，选择难度加大客户需求多样化，物料需求复杂化需要加强供应商合作，提高物料质量和交货期客户要求提高对物料质量、交货期和价格要求更高对供应商的服务和支持要求更高需要提高物料计划和采购管理水平，满足客户需求行业竞争格局变化行业并购、整合等导致市场格局变化需要关注行业竞争格局变化，调整物料计划和采购策略市场竞争对物料计划与采购管理的影响物料需求预测与库存管理策略02物料需求预测方法及其优缺点分析经验预测法优点：简单易行，快速反应市场变化缺点：准确性受限于经验和市场信息统计数据法优点：基于历史数据，预测结果较为稳定缺点：数据质量要求高，预测结果可能受限于数据市场调查法优点：直接了解市场需求，预测结果较为准确缺点：费时费力，成本较高组合预测法优点：结合多种预测方法，提高预测准确性缺点：预测过程较为复杂，需要专业技能定期查库与补货策略实施要点：定期检查库存，确保库存充足优点：简单易行，适用于稳定性较高的物料需求缺点：库存成本较高，可能导致库存积压01安全库存策略实施要点：设定安全库存水平，防止库存短缺优点：保证供应稳定性，降低缺货风险缺点：库存成本较高，可能导致库存积压02经济订购量策略实施要点：计算经济订购量，合理安排订购批次优点：降低采购成本和库存成本缺点：预测准确性要求较高，适用于稳定需求的物料03库存管理策略及其实施要点ABC分类法方法：将物料分为A、B、C三类，分别采取不同管理策略技巧：合理划分A、B、C三类物料，提高库存管理效果EOQ模型方法：利用经济订购量模型，优化订购批次和库存成本技巧：结合实际需求和生产计划，调整EOQ模型参数JIT库存管理方法：采用准时制生产方式，降低库存成本技巧：与供应商建立紧密合作关系，提高物料供应效率库存控制方法与技巧??????供应商选择与评估体系构建03价格因素供应商报价、折扣政策等考虑价格与质量的平衡，选择性价比高的供应商质量因素供应商的产品质量、质量管理体系等重视质量因素，确保物料质量符合要求交货期因素供应商的交货期、交货准时率等选择交货期稳定的供应商，保证生产计划顺利进行服务因素供应商的售后服务、技术支持等考虑服务因素，提高采购满意度供应商选择的标准与依据评分法实施步骤：设定评价指标，对供应商进行评分优点：简单易行，适用于多维度评价缺点：评分主观性较强，需要结合其他方法层次分析法实施步骤：构建判断矩阵，计算权重向量，进行一致性检验优点：较为客观，适用于多维度评价缺点：计算过程较为复杂，需要专业技能模糊综合评价法实施步骤：构建模糊评价矩阵，进行模糊运算优点：考虑了模糊性，适用于评价因素较多的情况缺点：计算过程较为复杂，需要专业技能供应商评估方法及其实施步骤建立策略：与供应商建立长期合作关系，共同解决问题维护策略：定期评估供应商绩效，给予激励和支持合作伙伴关系建立策略：与供应商签订长期合作协议，共享资源维护策略：共同参与产品开发、市场拓展等，实现共赢战略伙伴关系建立策略：在保持竞争的同时，寻求合作机会维护策略：保持供应商之间的竞争，促进供应商提高服务质量竞争合作关系??????供应商合作关系建立与维护策略采购谈判与合同管理策略04采购谈判技巧与策略谈判技巧充分准备，了解供应商和市场需求保持自信和礼貌，建立良好的谈判氛围灵活运用谈判技巧，争取