公司工厂变更管理制度.pdfVIP

公司（工厂）变更管理制度

1目的

变更管理是指企业内部任何与过程安全相关的扩建、改造、停用、拆除或非同类替换的改

变。包括工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人

员、组织机构等方面进行改变而采取的一系列措施，达到控制变更风险的目的。

2变更范围

公司所有涉及工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、危险化学品、材料、生产组织

方式、人员安排、组织机构等方面发生变化。

3变更内容及责任部门

变更内容分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及责任

部门见下表：

序

变更类型责任部门备注

号

1工艺、技术变更，主要包括：

①生产能力

②原辅材料和介质

工艺流程及操作条件的变新建、改建、扩建项目成立了专门项

③生产部

更目办的，由项目办主管

操作规程或操作方法的变

⑤

更

工艺参数、仪表控制系统的

⑥

变更

公用工程的水、电、气、风

⑦

的变更等

2设备设施的变更，主要包括：

①设备设施的更新改造

②非同类型替换生产部

安全设施、安全附件的变更

安全健康防护设施的变更

安全部

③消防设施的变更

电气方面的安全保护装置

监视和测量设施的变更

更换与原设备不同的设备

④动力部

或配件

⑤设备材料代用变更

⑥临时的电气设备等

3管理变更，主要包括：

①法律法规和标准的变更安全部

②人员、供应商和承包商的变安委会

更

管理机构、管理职责、管理

③

制度的变更

安全标准化和其他标准的

④

变更

⑤生产组织方式等方面改变安全部

4其它变更：上述内容有其他专项管理；如报警管理、连锁管理等

4变更管理的分级

4.1根据变更带来的工艺危害、安全健康、设计复杂程度、环境影响、财务影响等多方

面因素可将变更分为一般变更和重大变更。

4.2重大变更：可能导致生产工艺不稳定、风险等级提高，带来事故发生、出现人员伤

害、造成严重环境污染,或者企业不能接受的财产损失等潜在后果的变更;如：工艺变

更、主要原辅材料的变更、重要设备设施及重要辅助设备设施的变更、重要环保设备设

施的变更；关键装置重点部位人员变更、主要技术负责人和技术人员变更；

4.3一般变更：不属于重大变更的变更；如：不涉及修改操作规程、不影响企业人员安

全健康、不涉及环境影响的变更，或者涉及修改操作规程但不涉及重要工艺变化、变更

对人员安全和健康的影响轻微并可控统称为一般变更。

5变更程序

5.1变更申请：任何部门单位在变更前都要办理申请手续；通过预评估后，由变

更单位申报变更申请单；写明原因、目的、变更类别、预计实施时间、变更内容及实施

方案、变更后预期达到效果、需要更新文件资料等。

5.2风险评估：变更风险包括变更实施过程中风险和变更实施后风险；变更实施过程风险

评估可在作业管理中进行辨识和管控。变更实施后风险应从变更带来的潜在后果严重性和

可能性两个方面；后果严重性包括：①变更后系统中物质危害特性；②变更后系统内最严

苛的工艺运行条件；③变