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公司(工厂)变更管理制度
1目的
变更管理是指企业内部任何与过程安全相关的扩建、改造、停用、拆除或非同类替换的改
变。包括工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人
员、组织机构等方面进行改变而采取的一系列措施,达到控制变更风险的目的。
2变更范围
公司所有涉及工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、危险化学品、材料、生产组织
方式、人员安排、组织机构等方面发生变化。
3变更内容及责任部门
变更内容分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更,其主要内容及责任
部门见下表:
序
变更类型责任部门备注
号
1工艺、技术变更,主要包括:
①生产能力
②原辅材料和介质
工艺流程及操作条件的变新建、改建、扩建项目成立了专门项
③生产部
更目办的,由项目办主管
操作规程或操作方法的变
⑤
更
工艺参数、仪表控制系统的
⑥
变更
公用工程的水、电、气、风
⑦
的变更等
2设备设施的变更,主要包括:
①设备设施的更新改造
②非同类型替换生产部
安全设施、安全附件的变更
安全健康防护设施的变更
安全部
③消防设施的变更
电气方面的安全保护装置
监视和测量设施的变更
更换与原设备不同的设备
④动力部
或配件
⑤设备材料代用变更
⑥临时的电气设备等
3管理变更,主要包括:
①法律法规和标准的变更安全部
②人员、供应商和承包商的变安委会
更
管理机构、管理职责、管理
③
制度的变更
安全标准化和其他标准的
④
变更
⑤生产组织方式等方面改变安全部
4其它变更:上述内容有其他专项管理;如报警管理、连锁管理等
4变更管理的分级
4.1根据变更带来的工艺危害、安全健康、设计复杂程度、环境影响、财务影响等多方
面因素可将变更分为一般变更和重大变更。
4.2重大变更:可能导致生产工艺不稳定、风险等级提高,带来事故发生、出现人员伤
害、造成严重环境污染,或者企业不能接受的财产损失等潜在后果的变更;如:工艺变
更、主要原辅材料的变更、重要设备设施及重要辅助设备设施的变更、重要环保设备设
施的变更;关键装置重点部位人员变更、主要技术负责人和技术人员变更;
4.3一般变更:不属于重大变更的变更;如:不涉及修改操作规程、不影响企业人员安
全健康、不涉及环境影响的变更,或者涉及修改操作规程但不涉及重要工艺变化、变更
对人员安全和健康的影响轻微并可控统称为一般变更。
5变更程序
5.1变更申请:任何部门单位在变更前都要办理申请手续;通过预评估后,由变
更单位申报变更申请单;写明原因、目的、变更类别、预计实施时间、变更内容及实施
方案、变更后预期达到效果、需要更新文件资料等。
5.2风险评估:变更风险包括变更实施过程中风险和变更实施后风险;变更实施过程风险
评估可在作业管理中进行辨识和管控。变更实施后风险应从变更带来的潜在后果严重性和
可能性两个方面;后果严重性包括:①变更后系统中物质危害特性;②变更后系统内最严
苛的工艺运行条件;③变
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