工程项目管理的国际惯例(2024版).docx

编号：__________

工程项目管理的国际惯例(2024版)

甲方：___________________

乙方：___________________

签订日期：_____年_____月_____日

工程项目管理的国际惯例(2024版)

合同目录

第一章：概述

1.1工程项目管理的基本概念

1.2工程项目管理的目标和原则

1.3工程项目管理的国际惯例概述

第二章：工程项目管理组织结构

2.1项目管理团队的组织结构

2.2项目利益相关方的识别和管理

2.3项目管理层次和职责分配

第三章：工程项目计划管理

3.1项目计划编制

3.2项目计划执行和监控

3.3项目计划的变更管理

第四章：工程项目范围管理

4.1项目范围定义

4.2项目范围说明书编制

4.3项目范围变更控制

第五章：工程项目时间管理

5.1项目进度计划编制

5.2项目进度控制

5.3项目延期和加速处理

第六章：工程项目成本管理

6.1项目成本估算

6.2项目成本预算编制

6.3项目成本控制和结算

第七章：工程项目质量管理

7.1项目质量管理计划编制

7.2项目质量控制

7.3项目质量验收和交付

第八章：工程项目风险管理

8.1项目风险识别

8.2项目风险评估和分类

8.3项目风险应对和监控

第九章：工程项目采购管理

9.1项目采购计划编制

9.2供应商选择和评估

9.3项目采购合同管理和履行

第十章：工程项目合同管理

10.1合同类型和选择

10.2合同条款和条件

10.3合同履行和变更管理

第十一章：工程项目沟通与协调

11.1项目沟通计划编制

11.2项目沟通渠道和工具

11.3项目协调和冲突管理

第十二章：工程项目信息技术管理

12.1项目信息技术需求分析

12.2项目信息技术系统设计

12.3项目信息技术应用和维护

第十三章：工程项目验收和评价

13.1项目验收标准和程序

13.2项目成果评价和反馈

第十四章：附则

14.1合同的生效、变更和终止

14.2合同争议解决方式

14.3合同的法律法规适用和解释

合同编号_________

第一章：概述

1.1工程项目管理的基本概念

1.1.1定义

1.1.2工程项目管理的内容和范围

1.2工程项目管理的目标和原则

1.2.1项目目标

1.2.2项目管理原则

1.3工程项目管理的国际惯例概述

1.3.1国际项目管理惯例的发展

1.3.2主要国际项目管理标准和规范

第二章：工程项目管理组织结构

2.1项目管理团队的组织结构

2.1.1项目管理团队组成

2.1.2项目管理团队职责分配

2.2项目利益相关方的识别和管理

2.2.1利益相关方识别

2.2.2利益相关方管理策略

2.3项目管理层次和职责分配

2.3.1项目管理层次划分

2.3.2项目管理职责分配

第三章：工程项目计划管理

3.1项目计划编制

3.1.1计划编制流程

3.1.2计划编制工具和方法

3.2项目计划执行和监控

3.2.1计划执行流程

3.2.2计划监控指标和方法

3.3项目计划的变更管理

3.3.1变更请求处理

3.3.2变更管理流程

第四章：工程项目范围管理

4.1项目范围定义

4.1.1范围定义流程

4.1.2范围定义工具和方法

4.2项目范围说明书编制

4.2.1范围说明书内容

4.2.2范围说明书编制流程

4.3项目范围变更控制

4.3.1变更控制流程

4.3.2变更控制工具和方法

第五章：工程项目时间管理

5.1项目进度计划编制

5.1.1进度计划编制流程

5.1.2进度计划编制工具和方法

5.2项目进度控制

5.2.1进度控制流程

5.2.2进度控制工具和方法

5.3项目延期和加速处理

5.3.1延期和加速原因分析

5.3.2延期和加速处理流程

第六章：工程项目成本管理

6.1项目成本估算

6.1.1成本估算流程

6.1.2成本估算工具和方法

6.2项目成本预算编制

6.2.1成本预算编制流程

6.2.2成本预算编制工具和方法

6.3项目成本控制和结算

6.3.1成本控制流程

6.3.2成本结算流程

第七章：工程项目质量管理

7.1项目质量管理计划编制

7.1.1质量管理计划内容

7.1.2质量管理计划编制流程

7.2项目质量控制

7.2.1质量控制流程

7.2.2质量控制工具和方法

7.3项