管理信息系统-实验报告-超市管理信息系统-使用说明说.pdfVIP

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超市连锁店管理系统分析1

超市连锁店管理系统设计11

程序代码设计21

系统使用说明书24

超市连锁店管理系统分析

一、概述

（一）开发背景

安徽某超市连锁店成立于世纪年代初期。该超市连锁店采用统一采购，统一核算，

2090

统一统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送

中心。我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市。它占地面积约六

百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、

蔬菜、水果等商品，品种上千种。因其经营规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理

思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年发展成为一个大型综合超

市的目标。为此，该连锁店提出，近期要运用信技术，建立起包括库存的管理信系统，

以提高商品库存效率，增加公司年度利润。

（二）系统目标和开发可行性

1、系统目标

本系统开发混合采用结构系统开发方法与面向对象的开发方法，结合两种开发方法各

自的优势进行系统开发。对原来的库存管理系统进行改进，使之能为公司提供强大的管理支

持和查询服务，具体完成以下功能：

库存输入

库存修改

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库存查询

库存处理

2、系统开发的可行性

（）技术的可行性

1

要求系统开发人员能够熟练运用、等编程语言，并需要计算机一台。目前技

VBVF

术人员已经掌握这些编程语言，连锁店有多台电脑供技术人员使用。因此，本此系统开发在

技术上是可行的。

（）时间可行性

2

开发时间约需要三个月左右。前两个月主要用于系统分析、设计、实现，后面的时间用

于调试。

（）经济可行性

3

现在已有一部分计算机等所需设备，可以充分发挥作用，节约设备资金，其余开发人员

费用由连锁店支付。

（）人员可行性

4

所需人员人左右，其中有系统分析员、系统设计员、程序员等，同时还有超市业务

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人员参与。开发小组进行培训学习后可达到技术和业务上开发的要求。

（三）组织结构分析

超市的主要决策和管理机构是董事会。董事会分管各连锁店经理和配送中心；配送中心

在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是相对

独立的；连锁店由专职经理负责，每家连锁店分为库存管理部、销售部、财务部三个主要部

门。

库存管理部的主要任务是根据销售部提供的信和配送中心及时联系，使库房货源充

足；责任货物的接收，并安排好货物的存放事宜；对每天进出库房的货物进行详细记录，使

基础数据完备。

销售部主要责任日常销售工作，包括物品摆放、货架整理、收银台等货物销售区的日常

事务；及时确地将销售信反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新；同时处理消费

者提出的各种疑问和信，为公司的整体运作提供实际销售的基础数据。

财务部负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的所有收支资金流动，包括各种

收入、支出、税务、财务结算等。对进出贷款实行控制，定期分析资金走向，为公司的发展

计划做好备。

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二、系统需求分析

☆现行系统的业务描述

在现行系统中，销售部在销售货物时发现某种商品不足，根据这种商品的销售量及时制

制订货品需求计划，送至库存管理部。库存管理部检查这种商品的存货量，如果储货不足则

制订进货计划，交给连锁店经理审批。经理批后，告知财务部提款。库存管理部与配送中

心联系，然后接收存储货物，并送至销售部进行销售。

三、新系统的逻辑方案设计

（一）新系统拟定的管理