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管理创新和技术创新管理办法

第一章总则

第一条为加强创新管理工作,规范管理程序、明确管理责任,充

分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性,真正落实科技是

第一生产力的方针,进一步推动创新工作快速发展，结合实际情况制

定本试行办法.

第二条坚持创新与安全生产相结合,以科技进步促进安全生产。紧

紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应

用，通过产、学、研合作，提高技术装备水平和自主创新能力，为厂

发展提供强有力的智力支持.

第三条为加大新技术、新设备的推广应用,在创新项目管理上,

厂注重管理流程和责任效果，所有创新项目必须完善从立项论证到竣

工验收的全部资料,科学合理地进行全过程的监督控制，做到有始有

终.

第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。实

行由厂创新委员会指导、审核、批准,生产技术科归口负责日常创新

管理工作,企管科协助管理创新工作。

第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执

行，如有与本办法冲突的以本办法为准。

第二章组织结构

第六条成立创新委员会,下设创新管理工作办公室,具体负责

厂科技创新、管理创新的管理工作。

委员会主任:。。

委员会副主任：。。

办公室主任：。。。

成员:。。。

第七条技术委员会职责如下：

1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专

题研究及调查,汇集专家意见和建议，组织重大创新项目的检查、验

收、评审等工作．

2、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划,并检查督促年度

创新项目的实施.

3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化

建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。

４、负责对每年度的创新项目进行评审和报批;针对项目涉及的

关键技术进行论证评审;审查所列科研项目的立项报告;审查新成果、

新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。

5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。

6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广,及时组织对

技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训。

7、负责制订厂的创新管理制度和办法,并监督检查落实情况;每季

度定期组织召开厂创新推进会。

第八条生产技术科是创新管理工作的常设机构,全面负责科技

管理和创新管理工作,其主要职责如下:

１、认真制定本单位的创新发展规划及年度科技工作计划,确定

相应的科研主攻方向，保证创新计划的严肃性,制定切实可行的保障

措施，确保创新计划实施.

2、负责日常创新管理工作，制定本单位创新管理工作的相关办

法和规章制度，建立技术负责人和创新项目负责人的岗位责任制,检

查创新项目的进度及完成情况。

３、负责本单位创新项目的规划、立项、收集、评选、编报、汇

总以及组织实施过程中的检查、考核、评价等工作，并督促各项目按

时完成。

4、每季度根据本单位各项目进展情况，做好过程检查记录和分

析，提出下一步工作方向，以书面形式上报创新委员会备案。

5、负责收集有关创新信息以及归口管理各部门的业务往来工作;

及时组织填写、报送上级部门要求上报的各种创新报表及相关科研工

作的数据与资料。

6、组织全体员工开展技术创新、管理创新和合理化建议活动,

并进行评审、验收、鉴定和奖励。

第三章科技市场运作管理办法

为不断完善科技管理机制，鼓励技术人员和职工积极开展科技活

动,推动技术进步，增强自主创新能力,特制定本办法。

第九条资金来源

资金来源分三部分：

１、通过专项资金的申报从公司获取的经费。

2、通过申报科技计划项目的申报获取的经费。

３、公司收购技术项目所支付的科技经费.

4、其它可以允许列支的科技经费。

第十条运作方式

（一）运作内容

1、生产技术科代表参加公司科技市场的运作主要包括：

１.1代表。。参加公司科技攻关项目的投标;