2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案).pdfVIP

2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风

险管理》备考真题库（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改

进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组

织结构

2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，

凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随

着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累

的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的

企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控

制D.规模经济

3.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投

入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务

让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取

的促销策略属于（）。

A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销

4.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投

资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司

预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项

中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家

电业务进行彻底重组

5.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可

能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的

风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值

6.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐

渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小

茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业

价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施

7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司

瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国

内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能

赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，

利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战

略是（）。

A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略

8.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。

A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站

B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域

C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目

D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型

9.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家

子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合

起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃

了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突

的策略是（）。

A.规避B.协作C.折中D.和解

10.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出

的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位

和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型

11.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化

处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分

拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到

行业领先水平。在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够

体现广甸公司应采用的总体战略的是（）。

A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业

B.将垃圾处理成本降至行业最低水平

C.规模化发展垃圾处理业务

D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平

12.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。压缩机是制造空调需要的重

要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的

主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应