建立一套实效的绩效考核系统的三步骤课件.pptxVIP

中国的企家于企效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常国流行管理方法之若。很多人以此豪，但个方法是否有效，是否适用于自己?他根本不在乎。一个典型的例是平衡分卡的运用。平衡分卡的始人一再宣称个工具主要是用于略管理的，上是将愿景落地的一个工具。其四个度

于中高管理者是有效的，但于一没有那么大的威力。可中国有很多企此置若罔，脱情况片面追求所的必威体育精装版最好的技，以全面推行平衡分卡目，将其作全考核方法。其成效自然要打上一个号。一、以

要解决如何建立体系的，首先要知道建立体系的目的是什么，所“以”。效考核系的极目自然是促成高效目，打造高效的文化。因此，好的效系的首要任是略落地，以及确保略目得以。里涉及略目如何行分解的，平衡分卡就是一个很好的方法。0c78f2e宝运莱

那么，如何将目量化?通常大家会使用smart策略;如何考核目?里涉及最低、重等方法。而言之，略落地依靠的是一套完整的方法：从愿景使命到略，到，再到方法、指。整个步的序是：略定位、略回、略整、略衡量一个效考核系是否科学秀，第二个

准是看其能否做到工能力行分。效考核系工价的估，种估的有效性会影响到价的分配，而价的分配又完全影响了价造。因而，造的价估是个系第二个重要的目。所的估，就是真客地得到一个晰的果，个果本身是不会生歧的，因而是可以令0c78f2e宝运莱

人信服的。管理者追求的勤通常就是通点而做到的。就管理而言，公平合理地估工的秀的工能被可，不足的工也因而知道自己个方面需要加，就是一个秀的效考核系所能起到的作用。因此，了达成一点，一般的会拿数字

运用各种量化的技。在操作中，smart策略(specific、measurable、attainable、relevant、time-bound，即，具体、可衡量、可达到、与其他目具有一定的相关性、有明确的截止期限)是被广泛采用的工具之一。二、程控制0c78f2e宝运莱

略落地，以及工能力行分两个准而言，一般的效考核系可能都会做到。但的。关注数字，来的最大影响是以果向。但当果出的候，人只管理果是不的，要管理出果的原因，即果的前置因素也很重要。

于是，造成果的行就理所当然地成管理的另一个重点。可是什么决定了行?。又是什么决定了?思。一步推可知，决定思的是企的价确保所有工的价都与企的价致，有必要管理工在价方面与企的符合程度，做可避免只看果而不看程的0c78f2e宝运莱

因而，一个好的效考核系，第三个准就是确保工的行符合的价。如果一个企能做到一点，就会呈出独特而烈的企文化。企文化会影响工的做事方式，不同的做事方式会来不同果，就是程控制，即控制程中的行方式。比如有的客至上，那什么的行才能使客意?

有很多方法，比如减少等待整的率、提升的体水平、关注的真正需求、帮助去成功、聆听的心声等。能做到些，自然可以来高效。三、找到工最关注的有没有以上三点的共同之?无是略落地，工能力行分，0c78f2e宝运莱

是确保工的行符合的价，其都是企关心和需要的：企需要略落在每个人的kpi上，需要你的水平，需要工展合乎价的行模式。可工需要什么?在管理上，最可持展的模式就是双模式。那么，怎能在企的同，工也能?工到底关注什么?除了收入水平，

工然会关心展，甚至很多理性的工展比当期收入更加重要。因此，一个好的效考核系会关注工方面的需求。也是有企能关注的一点，即，工的潜力以帮助其展。如何在效考核体系中体一点?一般的做法是主管与工一起展的可能方向和在0c78f2e宝运莱

个方向上工所需要提升的能力，以及在具体提升程中企可以提供的源和支持，在一个效期里个度上目的达成程度。当然，一个真正有效的系要能照到管理的接受度和成熟度，因此系的易用程度和适用程度(如科学性、性和有效性往往是不一的)也很重要，管理往往没有准的答案，也无法去照搬，唯有

根据每个企的情况去因地制宜才是王道。合以上各种因素才可以打造一个秀的效考核系。如何施?人力源部在打造效考核系，首先要有一套略机制，系是略目服的，不要因系而系，也不殂帮制定略和目，理人目分解的方法。0c78f2e宝运莱

其次是持等的方式，理人真正成管理工和的高手，充分他授，他自己作决定，同也要他承担起任。有通与也是很重要的。西方企效考核的看法已与以往有所不同了。在西方，由于工会力量大，基本上效系工的管理已从分方式完全成了正向激

励，依靠效果来决定薪酬和浮金的做法也没有多少市。在种情况下，效考核系可能更多的是以目落地、与行，以及关注成追求点了。0c78f2e宝运莱