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造价中心自评报告

**集团公司始终将成本控制作为企业管理的重要一个环节，基于这种考虑，于2013年**月中旬成立了集团造价中心，明确了造价中心主要负责集团所有工程项目的造价终审工作。按照集团的要求于五月初制定了造价中心的管理方案，并按管理方案已组成**人的终审队伍。依据管理方案，结合与**部门的业务沟通，通过实践摸索，逐步制定了相应的工作流程，造价管理制度。

一、战略规划能力

造价中心自成立以来，根据造价中心管理方案逐步完善部门组织架构，招聘专业技术人员，组建专业队伍，建立健全规章制度。本部门按照集团要求并结合公司的发展规划制定了适合公司和本部门的工作规划。

近期规划：通过近四个月的工作，了解到公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积的标底、结算审核工作量很大，由造价中心进行终审的业务量也是巨大的。在现有队伍的基础上，为适应满足工作需要，力争在今年最后

一个季度和明年上半年招聘至少10位技术水平高、综合素质强、工程造价管理经验丰富的专业人员，使整个队伍的人数达到25人，基本能适应正常状态下的工作需要；本年度配合完成集团

公司所有涉及招标工程项目标底的编制与审核；本年度力争完成竣工结算近5亿元。

中期规划：完成同期标底编审工作的同时，力争在 2015

年末完成**集团以前年度累积的所有已完工程的竣工结算终审。同时督促**部门造价中心同步完成相应工程的结算复审工作。

远期规划：理顺**集团所有新开工项目基建造价管理流程，力争当年完成当年竣工工程造价审核业务，特殊工程（跨年或年底竣工的工程）次年必须完成。

二、职能定位分析

造价部门是集团公司成本控制的重要部门之一，以“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”为指导方针，以达到节约项目成本，提高企业投资效益为目的，以提升工程造价的管理水平与质量、追求最高经济效益为工作目标。

职能定位：一是作为**集团的职能管理部门，负责对**集团的造价管理工作进行指导、监督；二是作为造价审核业务部门，完成集团所有工程竣工结算终审工作，具体职责如下：

负责对**集团工程造价管理制度的编制与修订。负责**集团工程项目施工招标标底的编制与审核。参与**集团施工合同的会审。

负责**集团建设项目工程造价的终审工作。负责**集团造价咨询业务的委托管理。

负责**集团造价管理工作的检查及考评。负责**集团造价人员的业务指导、培训。

三、履职情况

造价中心自成立以来已完成或正完成以下工作：

（一）**部门集团项目

1.结算编审工作：

**项目：总造价约**万元，截止目前交来资料约**万元，其中：**由**公司审核，造价约**万元，目前移交资料为**万元，已审结**万元，其余正在编审。

**项目：总造价约**万元，所有资料已移交完毕，已编制完成**楼土建部分结算，造价约**万元，其他项目正在编制。

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（二）**部门集团项目

1.标底编审工作：

**项目：编制、审定造价**万元；

**桩基及综合布线工程审定值**万元；

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已完成结算编审共计**万元；

正在编审的结算共计**万元；

待编审的结算共计**万元。四、制度建设情况

造价中心自成立以来，克服人员少、工作量大、办公场所简陋等困难，积极学习公司现有制度，深入施工现场，了解工程建设实际情况，主动与***部门沟通，结合公司工造价管理现状制定了《工程造价管理制度》、《造价中心管理方案》、《造价中心绩效考核办法》并设计了各类表格；结合实际工作并了解到公司现有制度在实际操作中执行不到位，给**部门公司下发了《关于****部门工程造价和工程项目管理有关问题的整改通知》。

五、工作饱满度

截至集团造价中心成立时，公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积结算工作量很大，此部分工作需要集团造价中心逐一进行终审。集团造价中心目前到岗

**人，而**部门造价中心在岗近**人，人员比例悬殊，集团造价中心人员人均对应的工作量远远大于**部门的人均工作量。其次，由于时间跨度长，大部分资料整理、收集不及时，导致部分工程竣工资料不齐备，给竣工结算编审工作增加了一定难度。由于造价中心成立时间较短，人员到位也比较晚，按照目前造价中心的人员配备，竣工结算工作量很大、任务比较繁重，所有人员基本都处于超负荷工作。

六、学习能力

每位造价员必须要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；造价中心人员已参加了公司组织的企业制度建设、集团概况、人力资源管理绩效考核制度、广联达审核、安装算量、计价审核软件等学习。针对本部门业务的特殊情况，我部门的学习培训还存在以下问题：学习的针对性、专业性不强、学习标准不高、效果不明显。

为了提高员工