工作分解结构WBS通用课件.pptVIP

工作分解结构WBSWorkBreakdownStructurelWBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；lWBS：制定其他项目计划的基础lWBS的类型：4按交付成果分解（产品导向型WBS）4按项目活动分解（活动导向型WBS）优先图-1?RAOZHONG2002

优先图优先图-2?RAOZHONG2002

WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（WBS,PWBS或CWBS)。和确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）优先图-3?RAOZHONG2002

WBS是什么?(cont)大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分?部分可连续分解，直至每一部分可以管理。优先图-4?RAOZHONG2002

产品导向型WBS100房屋110结构120地面111基础112框架113供水电121占地122地形优先图-5?RAOZHONG2002

产品导向型WBS特点l优点4注意最终产品，便于检查衡量；4有助于采购于分包；4重视生产什么，而不是如何生产；4提供有关整个产品较好的观察；l缺点4在处理WBS的较低层次，不易理解；4是静态的优先图-6?RAOZHONG2002

活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土优先图-7?RAOZHONG2002

活动导向型WBS特点l优点4易读易懂4逻辑性好，易编制4容易进行活动的识别和定义l缺点4不易跟踪考核4注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体优先图-8?RAOZHONG2002

WBS在项目管理中的运用实施计划?项目计划和控制?将项目需求转化为工作分配?数据的收集、控制和报告?绩效的评估和测量?制订进度计划?估算成本成本）?状态报告(技术、进度、?制订和分配预算?定义技术和项目的要求和计划?制订工作说明（SOW）?建议准备?风险分析?责任分配?自制/购买计划优先图-9?RAOZHONG2002

WBS关系WHAT项目WBSWHOOBS责任矩阵RAMWHODOESWHAT工作计划资源计划HOWWHENHOWMUCH$$BUDGET偏离计划进展如何？符合计划优先图-10?RAOZHONG2002

工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元Hierarchy层级式Indenture缩进式1.01.11.0项目群1.1项目1.1.11.1.1.11.1.1系统1.1.1.1子系统1.1.1.1.1部件优先图-11?RAOZHONG2002

WBS的实例系统子系统A子系统子系统的集合C子系统B（系统部件）子系统D产品分解结构说明系统的部件系统工作分解结构(WBS)完成整个系统所需的所有工作单元子系统B子系统系统部件子系统C子系统AD系统开发子系统开发子系统D开发子系统A开发子系统BC培训测试数据项目管理系统工程完成系统各个部件所需的工作将各部件集成到系统中的工作优先图-12?RAOZHONG2002

项目工作分解结构示例系统的工程技术管理项目管理辅助的设备设施服务项目管理活动培训技术数据数据工程数据管理数据飞机机身发动机通讯飞行系统飞机管理层执行层仓库导航支持设备防火控制机场设备施工模型操作试验开发试验试飞维护试验和评估优先图-13?RAOZHONG2002

表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0搜集背景材料10.1.0去图书馆12.0.0撰写故事12.1.0第一章10.1.1阅读有关美国—苏联关系的资料12.1.1一群小孩在Potomac河发现一具10.1.2阅读其它间谍小说10.1.3阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣的热门话题尸体12.1.2尸体被鉴定为KGB人员12.1.3FBI立案并指定负责人12.1.4负责人的家庭情况10.1.4查找相关城市在地图上的位置（莫斯科、华盛顿）12.2.0第2章12.2.1……13.0.0联系出版商13.1.0明确可能的出版商13.1.1查阅”作者指南”以了解出版商的10.2.0会见相关政府官员10.2.1访问情报机构10.2.2访问军事机构10.2.3访问民事机构，包括联邦调查局和州有关部门出版要求13.1.2与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道10.2.4会见地方警察11.0.0故事更概11.1.0初步构思13.1.3联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触11.1.1确定故事的主题11.1.2确定主要人物13.2.0送三章样稿给预期的出版商13.2.1选择适当的章节选择适当的章节13.2.