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20xx小学校长工作心得体会

20xx小学校长工作心得体会篇1

我有幸参与了岳阳市教育局组织的全市中小学校长培训班的学习，虽然时间只有一个多月，但受益匪浅。

在培训班开班的第一天，湖南理工学院成教院郑院长主持了开班仪式，湖南理工学院文艺文副院长致欢送词，市教育局常务副局长喻玲玲到会做了重要讲话，市人事科科长对培训班学习期间的学习内容及纪律做了布置和强调。这一切说明市教育局、湖南理工学院对校长培训班的高度重视。

本次学习班学习的内容有：市优秀校长做学校管理经历介绍，如十二中黄金星校长的《中小学办学理念》。有专家学者的讲座报告，如李大健教授的《教育科研漫谈》、李文科教授的《中小学校长专业化开展》、陈牛刚教授的《学校管理案例分析》、刘创教授的《校内文化建立》、王岳斌教授的《教育技术概述》、刘理教授的《多元智力理论与中小学教育评论》等等。还有到一些学校实地考察学习等。此次培训班内容丰富、实效性强、收获颇丰。下面就本次学习培训，结合学校实际谈一谈自己的体会：

一、当好校长必需注意加强学习，不断提高自身素养和综合实力

有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的确定作用。而要做好这些工作，校长必需留意学习、勤于学习，不断提高自身素养，工作、讲话才有感召力，通过学习，才能不断驾驭教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。综观名校的校长，无一不是一个爱学习，有思想的人。

二、要明确校长的定位与职责

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，校长要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的详细办学条件，统筹全校工作，正确地确定必须时期内学校的重点、中心工作及开展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。校长在管理上，关键要做到三个方面：

①干正确的事。即对学校的事情校长不能事无巨细大包大揽单独操劳，因为你没有那么多的时间没有那么多的精力也没有这个实力。校长主要应当是筹划和做出决策。

②发扬民主、坚决决策、催促落实。对于学校的重大事务，校长要发扬民主，组织广阔老师参加筹划，提出建议，然后在充分发挥民主的根底上校长要敢于做出决断，并担当责任。决策制定后校长要充分调动广阔教职工的踊跃性，共同落实各项工作任务。

③留意理顺关系。校长要协调好各方面的关系，对上要多争取，对外要多联系，对下要多信任、多鼓舞、多支持。

三、要建立健全各项规章制度

俗话说：不以规则，不成方圆。规则对学校工作而言，就是学校的管理制度。要办好一所好学校，必需有章可依，有规可循。否那么学校的人、事、财、物、信息的管理以刚好间、空间的支配就会混乱无序。学校管理制度作为全校师生员工的行为准那么和标准，其最终的贯彻执行者是学校的每个成员，为使各项规章制度得以真正落实，就要在制度制定的源头上做好工作，多方面征求全校教职员工的看法和建议，充分发扬民主，集思广益，并在实施的过程中不断完善。

四、要制定好比拟科学的评价标准

随着根底教育的深化改革与开展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得特别重要。学校不能把考试成果、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学生全方位的开展状况和开展过程来表达学校工作的效果，以此作为评价学校和老师工作的依据。对于学生的评价要采纳多元智力理论的教育评价体系来进展评价。

五、要多实行人文关心

当好校长必需关怀教职工。必需以人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作那么，讲政治、讲团结。作风要民主，多同班子成员沟通，多引导、多鼓励，要学会放权，敬重信任领导班子的每一位成员，集集体才智想方法，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手地抓所负责的学校管理工作。校长抓大事，抓全面工作就行。做到坚持原那么性和敏捷性相结合，大事讲原那么，小事讲风格。当好校长还要关爱学生，要引导老师做到对待学生像对待自己的子女一样。

总而言之，通过这次培训，提高了相识，明确了职责。以人为本，转换观念，深化管理，开拓创新是新形式下对校长的新要求。在今后的工作实践中我将努力学习，勤奋工作，带着全体老师为办人民满足的教育而不懈奋斗。20xx小学校长工作心得体会篇2

一年来,我和我团队在工作中取得的业绩同志们有目共睹;一年来我们工作中存在的缺乏大家心知肚明,况且在学习发动会上,已全面、客观地总结了上半年的工作,因此这里就不再累述。既然还要讲,我就换个说法,讲一讲自已这几年一些工作