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“挑战杯”第五届辽宁省大学生创业计划大赛参赛作品——“七彩螺”健康音乐耳机创业计划书
目录
TOC\o1-3\h\z\u1.执行总结 1
1.1公司及商业模式 1
1.2产品 1
1.3市场与竞争 1
1.4营销与推广 2
1.5组织与人力资源 3
1.6投资与财务 3
2.项目背景 4
2.1产业背景 4
2.2产品概述 5
2.2.1产品介绍 5
2.2.2产品层次 7
2.2.3产品优势 8
2.2.4技术专利 9
2.3应用前景 9
3.市场机会 10
3.1市场特征 10
3.1.1概述 10
3.1.2购买决策过程 11
3.2目标市场 11
3.3竞争分析 12
3.3.1竞争产品与竞争对手 12
3.3.2竞争影响力分析 13
3.3.3竞争优势 14
3.4市场潜力 15
4.公司及战略 16
4.1公司概述 16
4.2总体战略 16
4.2.1公司使命 16
4.2.2公司宗旨 16
4.2.3公司理念 16
4.2.4品牌理念 17
4.2.5品牌引爆点 17
4.2.6品牌保护 18
4.3发展战略 19
4.3.1前期(1-2年) 19
4.3.2中期(3-5年) 20
4.3.3长期 20
5.市场营销 22
5.1价格定位 22
5.1.1价格定位依据 22
5.1.2定价清单 22
5.2营销理念 23
5.3推广策略 23
5.3.1理念推广 24
5.3.2品牌推广 26
5.4营销渠道 29
5.4.1渠道分析及应用 29
5.4.2市场渗透与销售量 34
5.5物流供应链管理 34
5.6销售管理 34
5.7信息收集 35
6.生产管理 36
6.1厂址选择 36
6.2生产要求 36
6.3生产流程 37
6.4产品包装 38
6.5产品质量管理 38
6.6厂商管理 39
7.产品设计与研发 40
7.1信息收集与处理 40
7.2研发与设计 41
7.2.1研发 41
7.2.2设计 41
7.2.3研发与设计流程图 42
7.3产品拓展 42
7.4研发与设计费用管理 44
8.投资分析 45
8.1股本结构与规模 45
8.2资金来源与运用 45
8.3总成本费用估算 46
8.3.1外购原材料、外购燃料及动力估算 46
8.3.2工资及福利费用估算 46
8.3.3折旧费用估算 47
8.3.4修理费用估算 47
8.3.5摊销费用估算 47
8.3.6研发费用估算 47
8.3.7其它费用估算 47
8.4收入与税金估算 47
8.5利润与利润分配估算 47
8.6风险资金撤出机制 48
9.财务分析 49
9.1项目的盈利能力分析 49
9.1.1静态盈利能力分析 49
9.1.2动态盈利能力分析 49
9.2线性盈亏平衡分析 50
9.3敏感性分析 50
10.管理体系 52
10.1公司性质 52
10.2组织形式 52
10.3部门职责 52
10.4创新机制 53
10.5公司管理 53
10.5.1管理队伍 53
10.5.2董事会 54
10.5.3经营顾问 55
11.风险分析与应对 56
11.1外部风险 56
11.2内部风险 56
11.3解决方案 57
附录 59
附录1推广费用表 59
附录2市场渗透与销售量表 60
附录3财务报表 62
附录4市场容量估算 75
附录5市场调查和定性分析 77
附录6健康耳机技术介绍 81
附录7产品外观示意图 83
附录8专利授权材料 86
附录9专利技术授权协议 88
附录10创业计划大赛参赛协定 89
1.执行总结
1.1公司及商业模式
广州普耳达科技有限公司是一家以生产耳机为主的企业,推崇“绿色HIFI”的声音文化,致力于发展健康音频设备。公司注册资本为225万,总部设在广东省广州市。
公司的使命是“铸就中国健康耳机第一品牌”,宗旨为:推广健康影音设备,引领“绿色HIFI”新声音文化,为投资人和社会创造更多的价值,为员工提供
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