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建筑工程风险管理要点（EPC）

1、建筑工程项目风险识别

工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集

项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类

和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。

掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的

风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、情景分析法等

等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。

2、建筑工程项目风险评价

建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统

评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分

级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有

工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数

据的准确性和可靠性等。建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险

综合评价、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。

3、建筑工程项目风险控制对策

3.1缓解风险

建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减

小由此带来的损失,这也即是缓解风险的方法,它是一种主动的风险防范策略。

即可采用有形的工程技术手段,来消除物质性风险威胁,如在项目开始之前就采

取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险

因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规

等,从主观上降低风险发生的概率。

3.2转移风险

建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风

险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损

失,提高风险的承受能力。

3.3回避风险

如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其

他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目

标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。

现代的建筑项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点,

可以说在项目过程中危机四伏,所以项目管理人员必须充分认识建设工程项目的

风险,合理地对其进行评估和分析,并针对工程项目的具体情况来采取相应的风

险控制措施,以便最大限度降低风险带来的损失,保证项目顺利完成。

4、风险的应对方案及预案措施

通过项目实践，在这个阶段应重点做好以下几个方面风险管控应对方案及

预案措施：

风险的应对

序号具体措施

方案

EPC总承包项目的管理体系相对复杂，组织机构层

次多，应在项目经理负责制的基础上，通过签订严密的

合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度，按

照分工合作、同步协调的原则，明确各部门和各个岗位

健全项的职责。应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需

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目组织机构要的特点，以专业知识为基础，在工程施工和项目管理

和人员的实践中使用、发现和培养项目管理人才。提倡在工作

中将复杂的问题通过分解使之简单化，将烦琐的事情程

序化、表格化，将容易疏忽的方面制度化，从而不断提

高项目执行机构的工作效率

2增强合同风合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经

风险的应对

序号具体措施

方案

险预测和防济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。一方面，

范意识加强项目管理团队合同管理、风险预测和防范的教育和

培训。另一方面，认真研究FIDIC合同条件、发包方合