啤酒公司内部管理诊断与改进建议.pptx

某啤酒有限企业内部管理诊疗

及分析改进提议报

;某啤酒有限企业组织管理诊疗框架;;我们对a朝日有限企业发展战略了解;;企业战略重点是与价值链过程亲密相关;a战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，当前进入了组织和人力资源管理主导期;;由企业组织管理体系能够看出当前管理模式是不完善直线职能制;这种不完善是a与同行相比管理水平相对较低主要原因;;企业发展战略需要匹配职能要素;企业当前人力资源管理分散;;这么人力资源管理不能有效支撑企业发展战略;;;这么财务管理职能不能有效支撑企业发展战略;其中，税收策划管理职能十分微弱，急需改变;市场营销管理职能分布在市场部和广告部;由促销流程和传输计划流程能够看出广告部层级设置不合理;市场营销当前组织管理体系对于第三层战略难以有效支撑;战略管理主要包含战略规划、战略监控和业绩反馈;;;要素匹配结果显示急需完善职能是人力资源、财务和战略管理;;采取流程透视方法分析组织在价值、实物创造过程中职能分工;

;当前战略管理职能在4个模块中存在缺失;2、年度计划分解及预算编制流程;

;生产计划执行流程能够看出销售与生产真正运作平台是销售部;4、考评流程;;由市场部岗位设置能够发觉其存在职能设置不合理和因人设职问题;广告部职能应归并到市场部统一管理;;营销服务部管理职能比较完善;;;生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗;物资部职能薄弱;企业发展部职能分布不科学;人力资源部管理职能存在严重缺失;财务管理部职能设置缺失;;