PMC部门作业指导书高.docx

-PMC-150612001

文件名称：PMC 部作业指导书文件编号：PMC-PR-001

文件版本：1.0制定单位：PMC机密等级：三级

发行日期：2015/06/12

文件编号001

文件名称指导作业书

文件版本1.0

编写高少帅

审核 批准

目录

1、目的

2、适用范围

3、权责

4、定义

作业流程及内容

作业流程图6、附件表格

1、目的

规范公司营销订单合理化、生产流程顺畅化、各个相关部门紧密结合使公司能够在低成本、高效率、生产反馈的异常信息及时得到处理为目的。

2、适用范围

适用于源氏食品有限公司PMC 部主管、PC、MC、资材员。3、权责

PMC 部主管

协助总经理负责PMC 部的整体运作系统，协调各部门事务沟通，制定部门工作目标和工作计划。

参与公司的宏观管理和策略制定，推行公司各项程序和政策制定和实施部门培训工作。

审定修改PMC 部工作规程及管理制度，审核PMC 部门所有员工的工作进度和工作绩效。

签发、审核各项文件和单据。

执行并签发PMC 部的安全管理制度。

完成公司领导交代的其他任务。

计划员（PC)

根据销售提供的订单货需和预投计划、库存状况、生产能力

和物料状况等制定出月、周、日的生产计划。

协助PMC 主管对销售、生产的订单评审和产能评估。

及时完成生产异常信息的收集处理汇报（达成率、损耗率、制成率、不良率、故障率、稼动率的核算）

时刻注重最大库存的变化和销售日常发货情况，出现异常情况及时跟进和汇报。

完成部门主管交代的其他任务。

物控员(MC)

根据PC的生产计划、仓储物料库存表、研发BOM表排查核算物料需求，并制定出PR（物料需求计划），并报与采购部门相关采购员。

协助PMC主管对物料进度进行跟催。

对于到厂物料有异常情况的请先排查是否影响生产，严重程度度，给出解决的方案并报与PMC主管共同处理。

及时结合相关部门处理呆滞物料和物料调拨。

参与仓储、财务、生产、稽核等部门的盘点，并实事求是的做盘点报告，算出亏盈和上期同比的增长率等数据。

完成部门主管交代的其他任务。

资材员

整理其他部门提供的信息归档。

做好本部门人员的考勤工作。

对接其他部门文职类的文件传送等工作。

完成部门主管交代的其他任务。4、定义

PMC 是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。

PMC 大体分为两个部门：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制P和MC正经常理进出用料控制）等。

5、部门的整体运作图

组织架构图

PC主管 MC 主管 资材员

产品计划员 产品计划员 产品物料员 产品物料员

部门运作流程图

豆生产扭」的确认

l 生产主计品已`五/——|

三

I 出货叶划安排 I

6、附件表格