- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
-PMC-150612001
文件名称:PMC 部作业指导书文件编号:PMC-PR-001
文件版本:1.0制定单位:PMC机密等级:三级
发行日期:2015/06/12
文件编号001
文件名称指导作业书
文件版本1.0
编写高少帅
审核 批准
目录
1、目的
2、适用范围
3、权责
4、定义
作业流程及内容
作业流程图6、附件表格
1、目的
规范公司营销订单合理化、生产流程顺畅化、各个相关部门紧密结合使公司能够在低成本、高效率、生产反馈的异常信息及时得到处理为目的。
2、适用范围
适用于源氏食品有限公司PMC 部主管、PC、MC、资材员。3、权责
PMC 部主管
协助总经理负责PMC 部的整体运作系统,协调各部门事务沟通,制定部门工作目标和工作计划。
参与公司的宏观管理和策略制定,推行公司各项程序和政策制定和实施部门培训工作。
审定修改PMC 部工作规程及管理制度,审核PMC 部门所有员工的工作进度和工作绩效。
签发、审核各项文件和单据。
执行并签发PMC 部的安全管理制度。
完成公司领导交代的其他任务。
计划员(PC)
根据销售提供的订单货需和预投计划、库存状况、生产能力
和物料状况等制定出月、周、日的生产计划。
协助PMC 主管对销售、生产的订单评审和产能评估。
及时完成生产异常信息的收集处理汇报(达成率、损耗率、制成率、不良率、故障率、稼动率的核算)
时刻注重最大库存的变化和销售日常发货情况,出现异常情况及时跟进和汇报。
完成部门主管交代的其他任务。
物控员(MC)
根据PC的生产计划、仓储物料库存表、研发BOM表排查核算物料需求,并制定出PR(物料需求计划),并报与采购部门相关采购员。
协助PMC主管对物料进度进行跟催。
对于到厂物料有异常情况的请先排查是否影响生产,严重程度度,给出解决的方案并报与PMC主管共同处理。
及时结合相关部门处理呆滞物料和物料调拨。
参与仓储、财务、生产、稽核等部门的盘点,并实事求是的做盘点报告,算出亏盈和上期同比的增长率等数据。
完成部门主管交代的其他任务。
资材员
整理其他部门提供的信息归档。
做好本部门人员的考勤工作。
对接其他部门文职类的文件传送等工作。
完成部门主管交代的其他任务。4、定义
PMC 是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。
PMC 大体分为两个部门:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制P和MC正经常理进出用料控制)等。
5、部门的整体运作图
组织架构图
PC主管 MC 主管 资材员
产品计划员 产品计划员 产品物料员 产品物料员
部门运作流程图
豆生产扭」的确认
l 生产主计品已`五/——|
三
I 出货叶划安排 I
6、附件表格
文档评论(0)