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企业指标体系平台
设计思路
01方案概述
02方案价值
03方案内容
04使用产品
目
录
contents
Programmeoverview
Programmecontent
Programmevalue
Productsused
05主要案例Maincases
01方案概述
指标的定义
所有者权益、设备维修费、场地租金、直接成本
基础指标
单位资金成本、流动负债构成率、所有者权益构成率、综合资金成本、产品市场占有率、
费用比率、产品分摊费用
复合指标
设备维修费
费用
销售收入
费用比率
经营费用
毛利率
直接成本
销售利润率
总资产收益率
业务系统数据千千万，而真正能辅助决策的不是细节数据，而是指标
指标体系方案概述
指标体系建设方案
指标体系建设方案是为了对指标进行统一管
理，同时面向业务人员和技术人员，能为用
户提供指标标准管理、指标分析等服务。对
于各项运营指标数据，做到关键数据了然于
胸，经营趋势尽在掌控。
指标所处位置（承上启下）
数据治理
元数据
数据标准
数据质量
主数据
数据交换
指标管理
指标梳理
数据准备
商业智能
指标平台落地
指
标
定
义
指
标
建
模
指
标
固
化
指标分析
指标服务
指标绩效管理
……
数据安全 数据生命周期
02方案价值
方案价值
02让指标口径一致
统一的指标口径以达到减少沟通成本，提高沟通效
率；比如指标数据的名称相同，但统计口径、计算
方法却不同；指标数据的计算方式相同，但名称却
各异等此类问题将得以避免。
03使指标问题易于追溯
大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，
方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。
04保证数据质量
使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，
避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。
05促进指标可视化
随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方
式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。
方案
价值
01对指标进行集中管理
将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一
览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。
03方案内容
定
位
指
标
形
成
字
典
指
标
整
理
找出企业所有分散的指标，帮助
企业将指标管理自上而下的展开
工作，自下而上的筛选指标
理
指
标
维
度
指
标
属
性
指
标
分
业 类
务
需
求 用 管
指
标
管
理
流
程
指
标
责
任
到
人
指
标
管
理
制
度
指
标
服
务
指
标
绩
效
管
理
指
标
分
析
指标管理流程
梳理指标以建立契合业务
的指标体系
建立企业常态化管理机制，
将指标责任到人
规划并建立指标体系在信
息化中的应用
找
指标管理最佳实践步骤
咨询与梳理 数据准备
业务库
数据中台
……
指标平台落地
指标定义
指标建模
指标数据落地
指标范围确认
识别指标
指标解析
确定指标源头
指标管理最佳实践主要工作分为三步：
第一步前期指标咨询与梳理工作；
第二步的数据准备通常使用数据整合工具将多源数据抽取、加载、转换到基础指标数据库；
第三步通过指标工具定义指标、进行指标建模、将指标数据落地并对指标进行分析应用。
基础
指标
数据库
第一步 第二步 第三步
指标分析
咨询与梳理
咨询与梳理
咨询与梳理
指标范围确认
指标特征是什么？
需求调研
业务系统
统计报表
行业标准
指标输入 指标整理
找到指标
剔除掉噪音指
标，比如（备
注、地址等）
数值型数据
非明细数据
识别指标
整理出原始数据的维度，通过调研，挖掘
出用户希望看到的维度，用户希望的维度
是原始数据维度的子集。
指标类型 指标描述 指标构成 指标举例 指标取数口径
基础指标 不可再拆分的指标，也是各
类指标的基础
指标 计提销售额 指标：计提销售额
维度：行政区划、公司等
合
成
指
标
基础指标之间的
运算
多个基础指标之间的运算基础指标之间的运算消费税税负 公式：应缴消费税（指标）÷应征消费税销售额（指标）
基础指标之间的
运算带筛选条件
多个基础指标之间的运算，
指标之间有相同的筛选条件
基础指标之间的运算
+相同筛选条件
制造业消费税税负公式：应缴消费税（指标）÷应征消费税销售额（指标）
筛选条件：制造业
维度：行政区划、公司等
基础指标之间的
运算带不同筛选
条件
多个基础指标之间的运算，
指标之间有不同的筛选条件
基础指标之间的运算
+不同的筛选条件
北京制造业主营业务
收入占比
公式：营业务收入（筛选条件：北京）÷营业务收入
（筛选条件：全国）
筛选条件：制造业
合成指标与合成
指标运算
合成指标与合成指标之间的
运算
合成指标与合成指标
之间的运算
主营业务收入与主营
业务成本弹性
主营业务收
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