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企业激励机制问题研究一以A生物科技公司为例

摘要

当今世界经济快速发展，人才储备，成为全球企业发展的一项重要内容，本文的目

的是讨论关于知识型员工的特点，以及其在企业激励实践的问题和挑战，完善企业知识

型员工的激励策略，从根本上探讨一个完美的激励机制，使企业知识型员工的好处，从

而实现可持续发展的意义。A公司作为一家生物科技制造企业，本文调查A公司的知识

型员工激励的现。首先，相关文献综述了国内外关于动机研究和粗略的梳理，分析了

知识型员工薪酬激励，研究动机的现、培训、激励，因此定位A公司目前的薪酬激励

政策绩效评估，职业规划，和工作环境，存在的问题等。最后本文结合了A公司现在国

内外员工激励的实际情况，针对当前激励机制改进的工资制度建设，完善绩效评估体系,

完善福利政策；对员工的职业生涯进行科学规划，完善培训体系等方面的相关优化和改

进，并提出具体对策。

关键词：员工激励；薪酬激励；激励对策

目录

摘要I

第一章引言1

第二章相关概念2

2.1激励和激励机制的内涵2

2.1.1激励2

2.1.2激励机制2

2.2理论基础2

2.3激励员工的价值意义3

2.3.1促进公司整体价值增值3

2.3.2激发员工工作潜能3

2.3.3保持我国经济可持续发展3

第三章员工激励现状及情况分析——以A公司为例4

3.1A公司简介4

3.2A公司员工激励现4

3.2.1薪酬激励4

3.2.2考核激励5

3.2.3培训激励6

第四章员工激励存在的问题及不足8

4.1员工薪资福利激励不到位8

4.1.1薪资结构不合理8

4.1.2福利项目与员工需求脱节8

4.2考核激励不完善8

4.2.1绩效考核评价及奖惩标准不明确8

4.2.2考核反馈机制缺失9

4.3对员工个人成长缺乏健全规划9

4.4缺乏对于员工的精神激励9

第五章完善激励员工的策略11

5.1完善员工薪酬体系建设11

5.1.1完善员工薪酬等级11

5.1.2完善员工福利政策12

5.2完善考核激励12

5.2.1建立有效指标体系，优化考核标准与方式12

5.2.2考核结果多样化应用，建立有效反馈机制12

5.3健全员工职业个人成长生涯规划12

5.3.1完善员工的培训系统12

5.3.2为员工制定职业生涯规划13

5.4重视员工的精神激励作用13

结束语14

谢辞错误!未定义书签。

参考文献15

II

第一章引言

随着社会的发展，90后乃至00后的员工逐渐成为企业的中流砥柱，员工的积极性

得到了极大的提升，但同时也带来了员工激励困难、人员流动性大等问题。新的时代背

景下，如何实现员工的合理期望，实现员工的自我价值，激发员工的工作积极性，激励

员工努力工作，使公司在竞争日趋激烈的市场竞争中占据优势，实现公司的经营目标,

是新时代的新问题和新挑战。员工的激励是企业人力资源管理的核心，也是企业持续发

展的重要途径，它包括了物质和精神上的激励，而科学、合理的员工激励措施和机制能

够充分调动员工的积极性，增强员工团结意识，提高企业的运行效率，为企业的盈利和

战略目标奠定坚实的基础。在企业的经营实践中，许多优秀的企业都在建立和严格实施

与企业发展相适应的绩效考核、薪酬福利、培训和晋升等制度，建立健全企业的企业文

化，从而达到激励员工奋发有为、稳定人才队伍、促进企业发展的重要目的。然而，一

些企业在建立和实施员工激励机制上还存在诸多问题，员工的合理预期无法得到充分实

现，工作压力日益增大，员工工作