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工程项目治理进展方向
关键字:工程项目治理项目治理系统项目治理流程规范项目治理
技术
现代项目治理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对
设计、组织、检
测和操纵过程进行治理以达到预期的目标。它作为一门理论
科学,侧重于项目治理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,
并不断在治理实践中汲取治理经验;作为一门实践科学,已广泛
应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的治理效率和效益。
我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目治理
先进理论和方法,但却随着改革开放和经济建设的迅速进展,显
示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项
目治理公司相继进入ZG市场,而且国内业主和承包商已广泛应
用项目治理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目,特
别是合同额达数十亿美元的项目中,已广泛应用PMC、EPC、
EP和EC等项目治理方法。
项目治理方式的国际化
市场经济进展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。
项目治理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中,减
少治理链与治理环节,集中优秀的专业治理,人员,采纳先进科
学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统
一,低成本、高品质满足业主或用户的需求。
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我国应用项目治理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。
从上个世纪80年代开始先后经历了五个阶段:从1982年开始,
进入鲁布革经验学习引进阶段;1986年到1992年,为鲁布革
经验研究试点阶段,根据国务院文件精神,50家试点企业成为
我国施工治理改革的先锋;1993年到1997年,进入鲁布革经
验推广阶段;1998年到20XX年,进入应用项目治理方法和技
能的完善规范阶段,作为标志性事件,建设工程项目治理规范出
台;20XX年随着经济全球化和我国加入世贸组织,应用项目治
理方法和技能进入一个创新进展阶段,培育进展工程总承包,进
而实现丁程治理方式国际化巳成为必定趋势。
目前,我国工程投资和建设治理体制正面临着新一轮的改革,
这就是全面推进工程总承包和项目治理,积极开拓国际承包市场,
带动我国高新技术、物资设备的出口,促进劳务输出。当前,国
际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高,国际
资本进入ZG和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特
别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装,
逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们
没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目治理公司,
就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务,也不能带动我国
设备、材料的山口,在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。
目前,我国在国际工程承包市场的占有份额非常小,全世界
每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元左右,我们只拿到1%
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多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此,只有开
拓国际工程承包市场,尽快培育进展一批具有国际竞争实力的工
程总承包和工程项目治理企业,并在治理体制、治理理念、治理
方法和治理人才上与国际接轨。
项目治理人员的职业化
项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起
到非常关键的作用,项目治理的专业化进展使得项目经理的职业
化进展成为一种进展趋向。项目治理的职业化进展使得项目治理
人员在职业生涯的规划中,可以将自己的一生定位在治理大大小
小的项目中,从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理,
而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。
随着项目治理知识体系的完善,项目治理职业化已在西方发
达GJ逐步形成并迅速进展壮大,项目治理职业经理已成为内领
阶层追求的一种黄金职业。到目前为止,全球已有16,500,
000名项目职业经理。美国项目治理协会于1984年推出的PMP
认证考试,对项目治理职业人员的知识与技能、职业道德以及职
业生涯进展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速进
展,已成为公认的项目治理国际化认证标准,并同时用英语、德
语、法语、日语、中文、韩语、西班
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