事故案例汇编.ppt

;顶板事故〔采煤局部〕;01;新元公司“2.19”顶板事故;1、工作面构顶时没有采取临时支护等防范措施，操作人员违章进入煤帮空顶区作业，是造成事故的直接原因。

2、现场管理混乱，没有严格按照《作业规程》和技术措施组织生产，是造成事故的主要原因。

3、平安生产责任制、干部下井跟班带班制度落实不到位，作业现场发现隐患没有及时处理，是造成事故的重要原因。;工长苏某未执行敲帮问顶，在未进行临时支护的情况下带头违章进入空顶区作业，是对自己，对员工生命的不负责任。因此首先要通过加强职工岗位操作、规程措施和平安知识的培训学习，提高职工的自保互保平安意识和岗位操作技能水平，增强对平安隐患的认识，才能真正做到正规操作，平安操作。

这起事故反映出个别队干、安检员等基层管理人员明知工作面有重大隐患，却不在现场把关，导致工长带头违章，引发事故。因此要严格按照各种规章制度履行职责，执行跟班巡查和走动式管理，把握工作面现场的重点，难点，发现平安隐患及时决策、组织处理，并对实施过程进行监督管理，制止违章作业。;

1、人员进入煤帮作业前，必须支设可靠的临时支护，严禁空顶作业。

2、落实现场管理人员的跟班带班职责，重点抓好零散工程的跟班管理，杜绝违章指挥、违章作业。

3、加大平安培训力度，提高员工平安意识和操作技能。;1、思想认识不到位。班前的平安预想工作安排不细，预想不周，加上现场操作人员平安意识淡薄，未意识到冒顶区的危险程度，对违章作业视而不见，无视了平安隐患对自身平安构成的危险，自保互保意识差，蛮干，图省事。

2、技术管理不到位。构顶措施贯彻执行不到位，作业人员未掌握操作标准和程序，构顶前未检查煤壁及顶帮情况，也未及时采取有效的临时支护措施，存在随意性，盲目性。

3、现场管理不到位。跟班队干班前会虽然做了安排，但下井进入工作面后未及时安排处理冒顶区域，造成冒顶区顶板空顶时间长，加剧了煤壁的塑性破碎程度，为后面的事故埋下了伏笔;处理重大隐患没有跟班队干和安监员现场监督指挥和把关，当班工长在未进行敲帮问顶和采取临时支护的前提下，带头进入空顶区违章作业。;长沟公司“11.8”顶板事故;

冒落区的碎矸涌出将其埋压。见到周某被埋压，杜、冯二人立即喊来队长史某安和其他人员组织抢救，史某安排一伙人员负责清理浮煤，另一伙人负责维护顶板预防二次流矸。当周某即将要被救出时，不幸二次流矸又将周某完全埋压，12时03分周某被救出来，但已窒息死亡。

;1、零点班未按照回采程序操作，只回柱不退锚放顶的现象，造成落山悬顶，给八点班留下人为隐患。而八点班周某也未严格按照作业规程在新旧密柱间进行退锚放顶，带头违章进入密柱以里退锚造成事故。其余两人没有制止违章，平安意识淡薄，自保互保不到位。

2、在实际工作中，指挥生产的管理干部要对出现的隐患认识到位，巡查到位，发现违章行为要及时制止，不能抱有侥幸心理。重大隐患处理要盯在现场采取有效的措施进行处理。;1、继续强化井下员工操作要领、事故案例和作业规程的学习，进一步提高员工的操作技能，增强他们的平安防范意识，保证正规操作。

2、根据生产工序的要求，积极合理调配班组岗位用工，关键工序、关键岗位一定要安排足够的有实践经验的工人担任，防范因新工人多，技术岗位人员缺乏造成的平安隐患。

3、强化各级平安生产管理人员的平安责任落实，加强隐患排查整改力度，及时发现、整改生产作业现场平安隐患。;1、由此事故我们可以看出，假设上一班按照作业规程要求退锚放顶，就不会形成2.4米长的悬顶，也不会有周某的密柱以里退锚;假假设现场操作人员在操作过程中，能够按照《作业规程》要求不进入切顶密柱以里作业，这起事故就不会发生;假假设当班队干、工长、平安员或是在场的其他两个人，有一个人出来制止周某的违章行为，这起事故就能防止。

2、在实际工作中，从基层领导至操作人员有相当一大局部人习惯了、干惯了，明知故犯违章，还有一局部人是经验少，技术素质差，瞎干胡干，很容易造成事故。从这起事故我们可以看出，平安意识、操作技能的学习培训力度还需加强，要想不违章，首先得学习遵章的标准、程序;要想排查隐患，必须先懂得如何确保平安。自保、互保、联保的意识也是建立在对隐患的认知根底上的。

3、另外平安管理的各项制度还没有真正落到实处，跟班队干、平安员以及安监员没有盯住薄弱环节，平安监督不到位。;元堡公司“2.15”冒顶事故;1、在维护顶板时，没有严格执行“先支后回”的规定，临时支护强度不够且质量不高，是造成事故的直接原因。

2、采煤工作面端头地质条件发生变化时，施工作业规程及平安技术措施未及时变更支护形式，未采取加强支护措施，是造成事故的主要原因。

3、进风顺槽巷道超高，在超前支护难度大、顶板管理困难的情况下，未研究并采取针对性的技术措施，是造成事故的重要原因。

4、员工平安