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;顶板事故〔采煤局部〕;01;新元公司“2.19”顶板事故;1、工作面构顶时没有采取临时支护等防范措施,操作人员违章进入煤帮空顶区作业,是造成事故的直接原因。
2、现场管理混乱,没有严格按照《作业规程》和技术措施组织生产,是造成事故的主要原因。
3、平安生产责任制、干部下井跟班带班制度落实不到位,作业现场发现隐患没有及时处理,是造成事故的重要原因。;工长苏某未执行敲帮问顶,在未进行临时支护的情况下带头违章进入空顶区作业,是对自己,对员工生命的不负责任。因此首先要通过加强职工岗位操作、规程措施和平安知识的培训学习,提高职工的自保互保平安意识和岗位操作技能水平,增强对平安隐患的认识,才能真正做到正规操作,平安操作。
这起事故反映出个别队干、安检员等基层管理人员明知工作面有重大隐患,却不在现场把关,导致工长带头违章,引发事故。因此要严格按照各种规章制度履行职责,执行跟班巡查和走动式管理,把握工作面现场的重点,难点,发现平安隐患及时决策、组织处理,并对实施过程进行监督管理,制止违章作业。;
1、人员进入煤帮作业前,必须支设可靠的临时支护,严禁空顶作业。
2、落实现场管理人员的跟班带班职责,重点抓好零散工程的跟班管理,杜绝违章指挥、违章作业。
3、加大平安培训力度,提高员工平安意识和操作技能。;1、思想认识不到位。班前的平安预想工作安排不细,预想不周,加上现场操作人员平安意识淡薄,未意识到冒顶区的危险程度,对违章作业视而不见,无视了平安隐患对自身平安构成的危险,自保互保意识差,蛮干,图省事。
2、技术管理不到位。构顶措施贯彻执行不到位,作业人员未掌握操作标准和程序,构顶前未检查煤壁及顶帮情况,也未及时采取有效的临时支护措施,存在随意性,盲目性。
3、现场管理不到位。跟班队干班前会虽然做了安排,但下井进入工作面后未及时安排处理冒顶区域,造成冒顶区顶板空顶时间长,加剧了煤壁的塑性破碎程度,为后面的事故埋下了伏笔;处理重大隐患没有跟班队干和安监员现场监督指挥和把关,当班工长在未进行敲帮问顶和采取临时支护的前提下,带头进入空顶区违章作业。;长沟公司“11.8”顶板事故;
冒落区的碎矸涌出将其埋压。见到周某被埋压,杜、冯二人立即喊来队长史某安和其他人员组织抢救,史某安排一伙人员负责清理浮煤,另一伙人负责维护顶板预防二次流矸。当周某即将要被救出时,不幸二次流矸又将周某完全埋压,12时03分周某被救出来,但已窒息死亡。
;1、零点班未按照回采程序操作,只回柱不退锚放顶的现象,造成落山悬顶,给八点班留下人为隐患。而八点班周某也未严格按照作业规程在新旧密柱间进行退锚放顶,带头违章进入密柱以里退锚造成事故。其余两人没有制止违章,平安意识淡薄,自保互保不到位。
2、在实际工作中,指挥生产的管理干部要对出现的隐患认识到位,巡查到位,发现违章行为要及时制止,不能抱有侥幸心理。重大隐患处理要盯在现场采取有效的措施进行处理。;1、继续强化井下员工操作要领、事故案例和作业规程的学习,进一步提高员工的操作技能,增强他们的平安防范意识,保证正规操作。
2、根据生产工序的要求,积极合理调配班组岗位用工,关键工序、关键岗位一定要安排足够的有实践经验的工人担任,防范因新工人多,技术岗位人员缺乏造成的平安隐患。
3、强化各级平安生产管理人员的平安责任落实,加强隐患排查整改力度,及时发现、整改生产作业现场平安隐患。;1、由此事故我们可以看出,假设上一班按照作业规程要求退锚放顶,就不会形成2.4米长的悬顶,也不会有周某的密柱以里退锚;假假设现场操作人员在操作过程中,能够按照《作业规程》要求不进入切顶密柱以里作业,这起事故就不会发生;假假设当班队干、工长、平安员或是在场的其他两个人,有一个人出来制止周某的违章行为,这起事故就能防止。
2、在实际工作中,从基层领导至操作人员有相当一大局部人习惯了、干惯了,明知故犯违章,还有一局部人是经验少,技术素质差,瞎干胡干,很容易造成事故。从这起事故我们可以看出,平安意识、操作技能的学习培训力度还需加强,要想不违章,首先得学习遵章的标准、程序;要想排查隐患,必须先懂得如何确保平安。自保、互保、联保的意识也是建立在对隐患的认知根底上的。
3、另外平安管理的各项制度还没有真正落到实处,跟班队干、平安员以及安监员没有盯住薄弱环节,平安监督不到位。;元堡公司“2.15”冒顶事故;1、在维护顶板时,没有严格执行“先支后回”的规定,临时支护强度不够且质量不高,是造成事故的直接原因。
2、采煤工作面端头地质条件发生变化时,施工作业规程及平安技术措施未及时变更支护形式,未采取加强支护措施,是造成事故的主要原因。
3、进风顺槽巷道超高,在超前支护难度大、顶板管理困难的情况下,未研究并采取针对性的技术措施,是造成事故的重要原因。
4、员工平安
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