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附件1
依七高速大个岭互通区工程
项目管理策划书
版本：第一版
编制/日期：
审核/日期：
审核/日期：
批准/日期：
目录
序号内容
1编制说明
2项目策划⑴－概况及管理目标
3项目策划⑵－项目组织机构设置方案
4项目策划⑶－现场管理人员配置方案
5项目策划⑷－总进度计划
6项目策划⑸－资金流量计划
7项目策划⑹－主要技术方案
8项目策划⑺－分包选择方案
9项目策划⑻－施工机械配置方案
10项目策划⑼－物资采购方案
11项目策划⑽－周转料具采购方案
12项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案
13项目策划⑿－办公设备配置方案
14项目策划⒀－现场临建方案
15项目策划⒁－现场临水临电方案
编制说明
1本《项目管理策划书》主要针对依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通
区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的
直接依据，是项目配备相关资源的依据。
2本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局XX依兰至七台河高速公路A2
标段工程第二项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程技术部、法务合约
部、财务资金部、材料设备部、总经理办公室等职能部门审核会签后，由公司主
管生产副总经理批准。
3本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程技术部发至公司相关部门及项
目经理部。
4施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项
目X围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程技术部组织
相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应
的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
5本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构
设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、
分包选择方案、施工机械配置方案、物资采购方案、周转料具采购方案、测量和
试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。
6项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。
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项目策划⑴－概况及管理目标
项目名称：依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程
业主名称：XX省七台河市交通局
设计人名称：XX省公路勘察XX
投资性质：■国拨□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他：
工程类别：■公路□市政□铁路□地铁□其他：
工程地点：XX省七台河市勃利县
项
项目规模：主线（K116+500—K118+509.606）全长2.01km
目
工程总价：暂定8357万元
概
承包模式：■总承包分包模式：□专业分包
况
□联合总承包，合作伙伴是：
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