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欧阳德创编2021.03.07

华为技术有限公司的狼性文化

案例分析

时间：2021.03.07创作：欧阳德

（一）公司简介

华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备

供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的

信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通

信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接

入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地

通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、

服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经

应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排

名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产

品和服务。

（二）企业文化的含义

企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工

认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化

的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断

自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行

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为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化

的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，

文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导

和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理

决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。

文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工

的认可。

（三）华为的“狼性”企业文化

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要

向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：

发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三

大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾

身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作

的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前

不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特

性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证：

2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸

免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来

的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多

企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。

2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销

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售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己

都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元

RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润

率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。

2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际

金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性

现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在

恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是

在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”

为主的企业文化的引导密不可分。

敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反

应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者

是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好

了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍

然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预

防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加

远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与

华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的

关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布

冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，

实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速

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