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项目时间管理案例四

每一个项目的负责人都期望自己负责的项目能够成功，然而如何样才确实是成功呢？一样来

说，成功的项目是能够在预定的工期，满足活超过项目人的要求的项目，也确实是说，时刻、

成本、质量和范畴是项目成功的差不多要素，对项目的成败起着至关重要的作用，其中时刻

因素又会对其他方面产生专门大的阻碍。合理有效的实施项目时刻治理是项目成功的首要保

证，在新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的首要内容之一，随着市场经

济的不断进展，市场竞争越来越猛烈，经济在高速进展，业主对项目的时刻，质量要求也越

来越高。因此，在对国有项目进行操纵的过程中如何做好项目时刻治理是专门值得我们摸索

和研究的。

以实际项目的时刻治理工作为依据，对项目时刻治理进行分析研究，通过研究，关心项目治

理著科学的、合理的分析项目时刻治理状况，并运用科学的项目时刻治理方法、实施有效的

项目时刻治理，从而达到对项目的进度治理进行有效操纵和优化，对施工单位更好的适应新

形势进展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。

1.工、料、费用推测

①第一分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行

情，依照工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、

其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分

析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳配合比的水泥用

量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量

的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一样是采纳定额中的施工方法套

算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生

的机使费。同时，还得运算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，

对要紧机械重新核定台班产量定额。

2施工方案引起费用变化的推测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情形制定技术上先进可行和经济合理的实

施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、

工期安排的实际情形，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定

额中施工方法的不同，以据实作出正确的推测。

（1）辅助工程费的推测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需依照实施性施组作好具体

实际的推测。

4大型临时设施费的推测

大型临时工作费的推测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

5小型临时设施费、工地转移费的推测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需依照工期的长短和拟投入的人员、设

备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干操纵的

历史数据确定目标值。工地转移费应依照转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核

定推测目标值。

6成本失控的风险推测

项目成本目标的风险分析，确实是对在本项目中实施可能阻碍目标实现的因素进行事

前

分析，通常能够从以下几方面来进行分析：

1）对工程项目技术特点的认识，如结构特点，地质特点等。

2）对业主单位有关情形的分析，包括业主单位的信用、资金到位情形、组织和谐能

力等。

3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5）对气候的分析。

总之，通过对上述几种要紧费用的推测，即可确定工、料、机及间接费的操纵标准，

也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成治理费的目标操纵。因此说，成本推

测是成本操纵的基础。

2围绕成本目标，确立成本操纵原则施工项目成本操纵确实是在实施过程中对资源的

投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本操纵的对象是工程项目，其主体则是人的治理活动，目的是合理使用人力、物力、

财力，降低成本，增加效益。为此，成本操纵的一样原则有：

2.1节约原则

节约确实是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本操纵的差不多原则。节约绝

对不

是消极的限制与监督，而是要积极制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程操纵，