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企业应收账款的管理及策略

在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非

常重要。本文论述了应收账款的管理方法,分析了我国企业应收账款管理

现状,提出了加强企业应收账款管理的策略。

【关键词】应收账款管理方法策略

在经济全球化的今天,商品相对过剩,市场竞争日益激烈。出于扩大销

售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应

收账款,是一种商业信用。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应

收账款的管理显得非常重要。

一、应收账款的管理方法

企业应收账款的定义可以分为广义和狭义两种,广义的应收账款包括

应收销货款,分期应收账款,应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要

是指应收销货款,即企业对外销售商品产品或提供服务时因运用信用销售

而导致的客户欠款。本文研究的主要是广义的应收账款。

应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面

入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款

进行监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于

存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重

组、出售债权的可能,争取及时收回债权。应收账款管理首先应从源头控

制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的。(1)建立专门的信用管

理机构,对赊销进行管理。(2)建立客户动态资源管理系统。(3)建立应收账

款的监控体系。

二、我国企业应收账款管理现状

加强应收账款管理的目的是提高企业应收账款周转能力的同时促进销

售的增长,增强企业的信用风险意识和防范能力,并最终提升企业的竞争能

力。而在我国,这个方式还不是很发达,相应企业的经验和制度完善还远远

不够。我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,绝

大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。我国企业应收账款管理现

状是:应收账款管理责任部门不明确;客户资信状况管理不到位,缺乏应收账

款风险意识;忽视对客户信用的调查和管理;应收账款管理内部激励机制不

健全;对应收账款的催收重视程度不够。

三、加强企业应收账款管理的策略

1.应收账款的事前管理策略

由信用管理部门建立客户动态资源管理系统,并由财务部门和销售部

门配合,对应收账款进行跟踪管理,并根据过程中所获取的信息,对客户的信

用进行修订。专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理,其目的是防

患于未然。动态监督客户尤其是核心客户,了解客户的资信情况,给客户建

立资信档案并根据收集的信息进行动态管理。

一般销售业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单装运货

物、向顾客开具账单、记录销售、收回资金这样一个流程。赊销监控主要

发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金等流程。

在接受顾客订单的流程中,顾客的订单只有在符合管理当局的授权标

准时才能被接受,销售单位管理部门应根据信用管理部门签署的意见来决

定是否销售。企业应当避免混岗现象做到职责分工明确,各负其责。

在批准赊销阶段,赊销批准是由信用管理部门根据管理当局的赊销政

策以及对每个顾客的已授权的信用额度来进行的。销售人员一般将销售单

与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较,并

对每个新顾客进行信用调查,建立客户动态资源系统。根据调查的客户资

信状况和其他相关信息,信用部门决定是否批准该客户的赊销,并在销售单

上签署明确的意见,并对信用管理部门人员进行适当授权,确保信用审批的

合理、有效。

同时加强应收账款的监控体系。确保在销货发生之前赊销经正确的审

批,非经正当审批不得发出货物,目的在于防止企业的产品销售给无力支付

货款的顾客而造成损失。加强应收账款事前的管理,将那些无力支付货款

的客户拒之门外。在记录销售和收回资金的流程中,财务部门应将销售数

据和资金收回数据及时反馈给信用管理部门,由信用部门对客户动态资源

系统进行更新。

2.应收账款的发生控制策略

发生控制策略是指发货滞后和货款到期之前,对应收账款的监督、管

理的策略。一般情况下,债务人往往是首先把货款支付给管理严格的债权

人。加强应收账款发生控制策略应从以下几方面入手。

(1)建立应收账款档案。企业应设置专人管理应收账款档案,负责在货

物发出日,将购销合同、发票影印件以及债务人的有关资料进行整理和编

号,做好记录,并将整理好的资料复制给财务