医院绩效考核培训课件.pptx

医院绩效考评;医院存在几个问题;医院存在几个问题;几个医院管理模式;一个院长，不知道怎样利用绩效管理伎俩去管理医院；

一个科主任，不知道绩效管理伎俩去怎样管理科室；

一个部门领导，不知道怎样绩效管理伎俩去管理部门，

那么他就不是一个称职领导;医院管理三步骤;驮队绩效改革故事;;为何要做绩效考评;医院绩效考评意义;医院绩效考评意义

考评导向和约束作用

考评是一个调整器，想要什么考评什么，经过调整考评权重来完成

考评不是发奖金，是为了发觉问题、处理问题，是为了激励和提升。

考评是对岗不对人、对事不对人;医院绩效考评意义

;绩效考评疑问;传统与当代绩效考评区分;传统与当代绩效考评区分;绩效：

职员在一定时间内以某种方式实现某种结果过程。普通是指经过评价工作行为、方式、结果

1、是一个过程概念，与评价过程相联络

2、时间原因

3、业绩、过程、行为;绩效考评：

对职员工作完成情况进行定性和定量评价。

1、对工作结果和工作行为进行评价

2、以事实为依据评价，是可控性

3、系统化、规范化、程序化、科学化;绩效管理：

从绩效计划（绩效目标确实定）到考评标准制订，从详细考评实施，直至信息反馈，总结和改进工作等全部活动过程。;绩效考评完整过程;一、绩效计划;医院绩效考评主要指标;医院绩效考评主要指标;选择绩效指标标准;考评标准制订;二、绩效实施

建立考评体系和考评框架;（1）绩效考评实施基础;（2）成立考评办;（3）调整核实方案;（4）确定考评内容;（5）确定考评流程;（6）确定考评标准;（7）确定考评方法;;平衡计分卡框架图;（8）确定考评形式

考评会;谢谢！