仓储经理岗位培训方案.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

时代光华岗位培训方案系列

仓储经理岗位培训方案

目录

一、岗位特点描述

二、岗位重要职责

(一)仓储制度的建设与实行

(二)仓储规划

(三)出入库管理

(四)库存管理

(五)库房安全与卫生管理

(六)部门管理

三、岗位胜任素质模型

四、岗位培训课程体系

一、岗位特点描述

仓储经理是公司的中层管理者,主持仓储管理的全面工作。仓储经理的重要职责是,建立完善仓储管理流程,科学规划仓储库容,保证物资出入库的高效、有序运转及仓库安全无事故。

仓储经理的直接下级为仓储主管,直接上级为物流总监。仓储经理需要根据公司的经营计划,完善并优化仓储管理流程,保持储存物资原有的使用价值,减少物资加压浪费,以保证公司生产顺利进行。

二、岗位重要职责

作为公司中层管理者,仓储经理的岗位职责重要涉及制定与实行仓储制度,优化仓储管理流程,合理规划仓储库容,做好库存管理、仓库安全等工作。具体如下:

(一)仓储制度建设与实行

1.组织编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行。

2.参与公司物流体系流程的建立与完善。

3.监督检查各项制度的执行情况,优化仓储管理流程。

(二)仓储规划

根据公司仓库的特点与商品的分类存放原则,对仓库储位进行合理划分,保证库容得到最大化运用。

(三)出入库管理

1.组织仓库管理人员做好各类货品的出、入、退库管理,及时对货品安全质量检查、保证准确无误。

2.根据出货计划,协调用人,下达各项出、入、退库任务与进度监督,保障当天事、当天毕。

3.督促仓管员做好账务管理工作,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据。

(四)库存管理

1.运用科学的仓储管理方法,提高公司物流仓库各项资源的运用率,减少单位仓储成本。

2.组织人员对仓库环境进行平常清理和维护,防止货品受潮、老化、变质。

3.保持货品的存放状态和货品的安全放置,对出入库货品进行安全质量检查。

4.根据公司物流服务能力,根据物流仓储的实际吞吐量,及时提出库存预警,对积压在仓库内的货品提出解决意见。

(五)库房安全与卫生管理

1.按照公司有关规定,贯彻安全防范措施,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患。

2.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐。

(六)部门管理

1.协调本部门各项工作,做好人员调配。

2.控制本部门各项费用支出。

3.组织部门员工的培训、考核等工作。

三、岗位胜任素质模型

通过对仓储经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究,本方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建仓储经理的岗位胜任素质模型。

仓储经理的岗位胜任素质模型如图1所示。

自我管理团队管理

自我管理

团队管理

业务管理

资源管理

计划能力

执行力

创新能力

仓储管理技能

指导与监控能力

组织协调能力

团队领导能力

下属哺育与管理

绩效管理技能

招聘、选拔技能

下属激励能力

会议管理

仓库信息管理

角色认知

时间管理

责任心

敬业精神

团队意识

您可能关注的文档

文档评论(0)

134****8507 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档