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企业员工的培训计划（11篇）

范文怎么写才比较好呢？工作中领导都会要求员工去写一些文档，

写文章前，我们可以先浏览一下相关范文模版，下面由编辑给大家来

分享企业员工的培训计划。

企业员工的培训计划篇1

一、培训目的

酒店新员工面临着从社会人到职业人的主角转变，需要一个进取

的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的主角需要。为了使

新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同

感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调本事、团队合

作本事、敢于应对挑战的心态以投入工作主角，提高工作效率和绩效，

特进行此次为期12天的新进接待员培训。

二、培训对象

本酒店新入职前台服务人员。

三、培训规模

10人。

四、培训资料

1、酒店文化常识。

2、酒店概况业务知识。

3、前台岗位业务知识。

4、前台操作流程。

5、前台整体实践。

五、培训时间

20XX年xx月xx日——xx日的每日上午8：30——11：30和午

时13：30——17：30。

六、培训地点

本酒店3楼培训室。

七、培训费用

本次培训属于内部培训，无需太多开支。每一天中午和晚上为培

训者和参训者供给8元餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元课时

的津贴，预计2万元人民币左右。

八、培训人员

相应领域的老员工以及接待处的部长。

九、培训方式

PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。

十、考评方式

1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采

取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。

2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考

评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问

答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情景和

职业素养及职业精神，视个人情景延长试用期或者劝退。

十一、培训评估与反馈

1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训

教程。

2、培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人

力资源部。

3、培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。

企业员工的培训计划篇2

一、前言

xxx公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备

人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、

逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的职责和

使命：即老员工就应及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他

同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术潜力以期能整

理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团

队成长和发展的基础。而新员工则就应端正心态、虚心学习、以与公

司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状

态，逐步成为公司销售的中坚力量。

本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，

未尽之处，望各位同仁不吝赐教。

二、新员工培训计划的目的

1、使新员工了解公司的企业文化及业务资料

2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守

3、培养新员工正确的工作态度及方法

4、帮忙新员工快速投入工作

5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针

三、新员工培训计划的宗旨

本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化

和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实

际的经验完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采用适当的激励措施

激发新员工的工作热情；所谓威，即以严格的管理手段帮忙新员工养

成规范而良好的工作习惯。

四、新员工培训计划的资料

1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训

为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目

前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业

务介绍；我司未来的发展战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训

我司销售团队目前的结构、人数、各