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电商仓储绩效考核方案通用整理

电商仓储绩效考核方案通用

为了确保事情或工作有效开展，经常需要提前进行细致的方案预

备工作，方案是方案中内容最为简单的一种。优秀的方案都具备一些

什么特点呢？以下是我为大家整理的电商仓储绩效考核方案通用，仅

供参考，欢迎大家阅读。

电商仓储绩效考核方案通用1

一、总则

1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动

生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，制定此考核制度。

2、工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，

评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对

员工的工作表现。

3、本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。

4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经

理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。

二、考核的内容

（1）、工作质量状况：本季度内完成的全部工作，是否完全达到

质量标准的要求；

（2）、平安生产状况：在本季度的工作中，是否有担心全的工作

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千里之行，始于足下。

生产行为。

（3）、工作表现状况：指本职工作内的协作精神、乐观态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

（4）、技术水平状况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提

高。

三、考核方法

1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，

填写到《jl0303—05员工考核表》中（详细见表）季度考核从四方面

进行——工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档

的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年

终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖

金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，

将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2、年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分

以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，

为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，

年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖

金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员

工于12月底进行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月

31日止。

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五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序。

2、本部门经理为该员工的考评负责人。

3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、

平安生产状况、技术水平严正考核。

六、必威体育官网网址

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总

经理公开。

2、考评结果及考评表。

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

电商仓储绩效考核方案通用2

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和

工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

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千里之行，始于足下。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要

求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，

不能掺入考评人个人好恶。