工程质量保证措施.doc

第七章工程质量保证措施

一、工程质量目的

根据招标文献，本工程必须要达成合格工程，为了能完毕这一目的，实现对业主的承诺，我公司在施工中将接受业主方、监理方和有关部门的监督检查并积极配合。同时我公司将建立完善的质量保证体系，制定科学可行的质量保证措施。

二、施工质量保证体系

根据施工图和相关国家行业规范及我公司贯彻执行ISO-9001：2023质量管理体系。我们承诺本工程质量目的达成合格。

1、从机构上建立质量管理体系（即建立质量管理机构）网络图如下。

质量保证体系

公司质保部

项目经理

技术负责人

生产技术科

质安科

材料科

生活后勤

财务

各专业施工队

2、从制度上建立质量管理体系，具体来说就是以下五个方面：

2.1施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸、设计特点及对施工的规定；由施工方提出图纸存在的问题，规定设计讨论解决；设计方提出设计变更文献，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文献，并存档。

2.2施工组织

会审后及时组织技术人员编制专项方案施工组织设计，必须要有项目部重要管理人员签字报公司工程部、质保部及公司总工程师审定。

专项方案施工组织设计必须在工程实行前15天报工程技术管理科，由项目技术负责人审批后上报公司工程部、质保部及公司总工程师审批。

专项方案施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行实行。

2.3交底制度

项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文献，本着谁负责施工组织方案谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工组织方案任务时，必须以作业指导书等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。重要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检查评估标准为依据，编制技术、质量、安全交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。

2.4技术复核、隐蔽工程验收制度

在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

3、贯彻项目管理人员岗位责任

3.1项目技术负责人的职责

3.1.1对项目经理负责。

3.1.2

3.1.3

3.1.4

3.1.5

3.1.6

3.1.7

3.1.8

3.1.9

3.2质量员的职责

3.2.1督促检查保证项目质量必须的规范、标准、规程、规定等的配备，并在项目中贯彻实行。

3.2.2对管辖范围内各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。

3.2.3负责检查监控工程项目施工质量，负责项目工程质量核定工作。

3.2.4对不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评估质量等级。

3.2.5配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

3.2.6对施工项目的工程质量实行定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检查制”及“样板制”的贯彻情况，负责向公司和政府对口质监部门的三阶段报监理验评工作。

3.2.7

3.3施工员的职责

3.3.1

3.3.2

3.3.3

3.3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”

3.3.5

3.3.6

3.4安全员的职责

3.4.1

3.4.2

3.4.3

3.4.4

3.4.5

3.4.6

3.5材料员的职责

3.5.1

3.5.2

3.5.3

3.5.4

3.5.5

3.6资料员的职责

3.6.1

3.6.2

3.6.3

3.6.4

3.6.5

3.6.6

3.6.7

3.7生产班组长的职责

3.7.1

3.7.2

3.7.3

3.7.4

3.7.5

3.7.6

3.7.7

3.7.8

各个分部分项工程均在现场设专职人员，驻现场办公，对所有分项专业的工程质量负责，保证所有分项工程的质量达成预期的质量目的。

三、施工质量保证措施

（一）各施工要素质量控制措施

1、阶段性的质量控制规定

A、事前控制

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，重要是监督完善质量保证体系，质量管理体系。质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。重要做到以下几点：对各分项工程所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划；施工单位代表参与设计交底、图纸会审等，审核施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

B、事中控制阶段

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，重要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行解决和解决。参与各工序间的交接检查，