- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业管理知识学习心得
企业管理是一门应用性很强学科,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业竞争能力和发展能力,已成为当务之急.学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢?下面是企业管理知识学习心得体会,但愿对大家有协助。
企业管理知识学习心得篇一
企业管理是一门应用性很强学科,它直接指导企业管理详细实践,增进企业管理水平提高,通过本课程学习,应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理重要职能和一般过程,掌握现代管理科学措施和技能,为此后工作奠定一定理论基础。集团企业给我一种很好提高自身管理能力培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理会其中含义,我感知感想如下:
一、企业战略很重要
哈佛商学院终身专家迈克尔。波特曾经说过:战略是一种企业成败要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪,但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上;有了这个战略,才有后来中长期计划、年度计划,才有各项政策和措施。企业领导人只要多观测国家领导人怎样抓经济与社会发展,也不难从中悟出某些道理来。
二、战略研究要加强
之因此要加强企业战略研究,首先是由于我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权,不也许把企业战略研究提到议事日程。目前,许多国有企业由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题,不过由于起步比较晚,由于受到观念、知识等方面局限,战略水平也没有多高。新时代是战略制胜时代。在这样一种时代,企业假如战略水平低就会常常挨打,甚至走向死亡。因此,应当尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质重大考验。无论是观念、意识,还是思维、知识,哪一种方面落后,都会阻碍企业战略水平提高。观念要更新。企业领导人一般均有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环境保护意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等,企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来,只是满足于产量、规模、成本、质量等老式意识,就不也许研究出好企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新基础。企业领导人假如思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综合,要研究出一种好战略也绝非易事。
四、全社会都要关怀企业战略
加强企业战略研究是企业事,但又不完全是企业事。
各级政府肩负着推进企业尤其是国有企业加强战略研究责任。许多企业对战略不够重视,政府运用多种机会强调其重要性是必要。由于国有企业至今尚未获得完全经营自主权,因此,政府应当责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业短期经营行为,政府在考核国有企业及其主管部门业绩时,应当把与否认真研究企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来,对重点国有企业战略研究工作给以必要支持。
综上所述,本次讲课给我们提供了系统学习现代企业管理知识平台,优化了管理知识构造,更新了管理理论,开拓视野,自我超越,全面提高了管理能力和管理素质。我也将会在此后工作中好好去运用这次积累到一切知识。我相信可以发明出更好成绩!
企业管理知识学习心得篇二
10月24日,企业组织我们参与了企业管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格企业管理者,应当怎样驾驭整个企业运作机制。并领悟到,应当以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
本次培训重要讲到企业执行力问题,围绕五个方面展开了详细论述,即:责任思维、成果思维、狼性思维、高原则严规定和感恩心。使我认识到,执行决定成败,责任高于一切。任何事情失败都要从自身去找原因,牢记都是我错,我是一切本源。
怎样提高执行力?首先,我们必须保证上下两条线畅通无阻,工作安排从上到下不停链,成果反馈从下到上保畅通,令行严禁,赏罚分明。发出指令要简朴明了,不要偏误,领导下达??、指令时,少些随意性,多征求班子意见,多听取职工意见,防止朝令夕改,并尽量加大宣传,尽量跟踪执行状况和实行效果,不要让自己安排石沉大海,不了了之。
员工要养成积极反馈习惯,出现问题,早反馈、早修正,少延误。反馈不是搞官僚主义,步步请示,而是将事件进展、发现新问题等及时回馈。对问题无所谓,是我们执行中一种非常大毛病,必须建立反馈机制,哪里脱钩,就追究哪里责任。作为某一任务安排者,要有盯子精神,紧盯下级,直到他养成回馈习惯,这样做,一是让上级放心,二是万一错了,还可以不停修正,减少偏差。
另一方面,改
您可能关注的文档
- 初中英语一般过去时练习题及答案.doc
- 小学生全国普通话推广宣传主题班会ppt课件(优质ppt).pptx
- 2024幼儿园普通话推广幼儿园推普周PPT课件(优质ppt).pptx
- 幼儿园网络安全主题宣传教育ppt课件(优质ppt).pptx
- 新生儿呛奶知识学习孕妈育儿知识讲座ppt课件(优质ppt).pptx
- 小学如何讲普通话推广普通话主题教案PPT(优质ppt).pptx
- 新生儿低钙血症病例讨论医院病例分享会ppt课件(优质ppt).pptx
- 大学生网络安全教育PPT课件(优质ppt).pptx
- 幼儿园推广普通话幼儿园2024年推普周ppt课件(优质ppt).pptx
- 新生儿眼睛的护理知识ppt课件(优质ppt).pptx
文档评论(0)