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企业管理知识学习心得

企业管理是一门应用性很强学科，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业竞争能力和发展能力，已成为当务之急.学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢？下面是企业管理知识学习心得体会，但愿对大家有协助。

企业管理知识学习心得篇一

企业管理是一门应用性很强学科，它直接指导企业管理详细实践，增进企业管理水平提高，通过本课程学习，应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理重要职能和一般过程，掌握现代管理科学措施和技能，为此后工作奠定一定理论基础。集团企业给我一种很好提高自身管理能力培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中含义，我感知感想如下:

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身专家迈克尔。波特曾经说过:战略是一种企业成败要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上;有了这个战略，才有后来中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观测国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出某些道理来。

二、战略研究要加强

之因此要加强企业战略研究，首先是由于我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不也许把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，不过由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜时代。在这样一种时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。因此，应当尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一种方面落后，都会阻碍企业战略水平提高。观念要更新。企业领导人一般均有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环境保护意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等老式意识，就不也许研究出好企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一种好战略也绝非易事。

四、全社会都要关怀企业战略

加强企业战略研究是企业事，但又不完全是企业事。

各级政府肩负着推进企业尤其是国有企业加强战略研究责任。许多企业对战略不够重视，政府运用多种机会强调其重要性是必要。由于国有企业至今尚未获得完全经营自主权，因此，政府应当责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门业绩时，应当把与否认真研究企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要支持。

综上所述，本次讲课给我们提供了系统学习现代企业管理知识平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提高了管理能力和管理素质。我也将会在此后工作中好好去运用这次积累到一切知识。我相信可以发明出更好成绩!

企业管理知识学习心得篇二

10月24日，企业组织我们参与了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格企业管理者，应当怎样驾驭整个企业运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

本次培训重要讲到企业执行力问题，围绕五个方面展开了详细论述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高原则严规定和感恩心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情失败都要从自身去找原因，牢记都是我错，我是一切本源。

怎样提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线畅通无阻，工作安排从上到下不停链，成果反馈从下到上保畅通，令行严禁，赏罚分明。发出指令要简朴明了，不要偏误，领导下达??、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽量加大宣传，尽量跟踪执行状况和实行效果，不要让自己安排石沉大海，不了了之。

员工要养成积极反馈习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件进展、发现新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一种非常大毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里责任。作为某一任务安排者，要有盯子精神，紧盯下级，直到他养成回馈习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不停修正，减少偏差。

另一方面，改