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企业文化建设调研报告
一站在手,写作无忧!]2006年****按照集团公司工作部署,
以巩固、完善、深化、提高“”为指针,全面落实集团公司和龙宇
能源企业文化建设主题活动方案,进一步创新企业文化建设的思
路和方法,把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来,
努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业,以信铸魂”“用心做事,
追求卓越”、不做任期“,打造百年品牌”等思想观念,已经成为
****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团
公司党委要求,****组织了企业文化调研活动,现就****企业文化
建设中的做法和建议汇报如下:一、****在推进企业文化建设上
取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心,强化集团公司诚信“”根
文化的培育,增强员工感恩意识,激发干事创业的激情。****传
承和发扬宜综则综宜炮则炮“的务实态度,标煤计量的创新精神,
标杆队的拚搏劲头,共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引
导,广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一
步提高,对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行
为得到很大提升,矿区发展和谐。开展了我“的职责是什么大讨论”
和干“部作风大整顿”活动,提高员工的责任意识。制定了****员工
行为规范,员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根
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本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高
涨。树立正确的用人导向,大力提倡各个岗位、各个环节的干部
一定要认真贱行文化,用心做事,拼搏奉献。正确对待自己、对
待企业、对待业绩、对待人生,用突出贡献和诚信实干来赢得职
工的拥戴和信赖,在的平台上,为企业创造财富和价值的同时
实现自己的自身价值,真正做到人企合一“”。要求员工树立企业“
即人、企业为人、企业靠人”的人本观念,树立“是我们的衣食父
母”的就业观念;我们把基层单位一把手“”定为企业文化建设第一
责任人,要求他们努力提高自身素质,带头贯彻企业精神和理念。
把企业文化建设纳入干部绩效考核中去,作为干部管理工作的一
项重要内容。利用各类会议和宣传载体,开展形式多样的宣教活
动,指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划;企业文化
建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作
效率等生产经营实际有序展开。
在生产组织上,以务实的态度,对采煤方式适时进行调整。
矿和矿根据实际需要,分别减少炮采面、增加综采工作
面。在战线延长,巷修工作量大的情况下,提高了煤炭产量。1-
7月份生产煤炭385万吨,同比增加42万吨。开拓创新,加大
科技投入,强化生产环节的管理,在增加综采减少炮采的情况下,
通过改造采煤机滚筒,设计更科学的运输方式,使块煤率保持较
高水平。****块煤率达16.06,并保持增长势头。
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推行岗级并存的薪酬改革,完善H型人才通道管理,提高技
术人员待遇,激发了干部活力。
2.创新安全理念,着力构建安全管理文化
全面引导员工践行****安全子理念,进一步深化以人为本、
遵章守纪的安全文化建设,建立完善理念引领、行为养成、安全
环境系统,使安全文化根植于企业生产经营全过程之中,最大可
能减少零星事故,推动了安全管理的新发展。
安全基本理念━━五个目标:以“0死亡”为安全工作基本目
标,以“0重伤”为安全工作阶段目标,以“0轻伤”为安全工作发展
目标,以“0损伤”为安全工作奋斗目标,最终实现从零轻伤开始,“
向零损害奋斗”。
生命理念━━四个第一:在煤矿生产活动中安全是第一位的,
人的生命是第一位的,安全是煤矿职工的第一需求,在开展工作
时第一要考虑的是安全。
亲情理念━━五个主体:员工的安全是对家庭的最大支持,
员工的健康是家人的期盼,员工的幸福是子女的希望,员工的安
全是老人的寄托,员工的平安是企业发展的保障。
必需理念━━五个必需:安全是生产的必需品、安全是生活
的必需
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