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企业文化建设调研报告

一站在手，写作无忧!]2006年****按照集团公司工作部署，

以巩固、完善、深化、提高“”为指针，全面落实集团公司和龙宇

能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思

路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，

努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂”“用心做事，

追求卓越”、不做任期“，打造百年品牌”等思想观念，已经成为

****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团

公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化

建设中的做法和建议汇报如下：一、****在推进企业文化建设上

取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心，强化集团公司诚信“”根

文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。****传

承和发扬宜综则综宜炮则炮“的务实态度，标煤计量的创新精神，

标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引

导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一

步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行

为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了我“的职责是什么大讨论”

和干“部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。制定了****员工

行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根

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本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高

涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部

一定要认真贱行文化，用心做事，拼搏奉献。正确对待自己、对

待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职

工的拥戴和信赖，在的平台上，为企业创造财富和价值的同时

实现自己的自身价值，真正做到人企合一“”。要求员工树立企业“

即人、企业为人、企业靠人”的人本观念，树立“是我们的衣食父

母”的就业观念；我们把基层单位一把手“”定为企业文化建设第一

责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。

把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一

项重要内容。利用各类会议和宣传载体，开展形式多样的宣教活

动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划；企业文化

建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作

效率等生产经营实际有序展开。

在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行调整。

矿和矿根据实际需要，分别减少炮采面、增加综采工作

面。在战线延长，巷修工作量大的情况下，提高了煤炭产量。1-

7月份生产煤炭385万吨，同比增加42万吨。开拓创新，加大

科技投入，强化生产环节的管理，在增加综采减少炮采的情况下，

通过改造采煤机滚筒，设计更科学的运输方式，使块煤率保持较

高水平。****块煤率达16.06，并保持增长势头。

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推行岗级并存的薪酬改革，完善H型人才通道管理，提高技

术人员待遇，激发了干部活力。

2.创新安全理念,着力构建安全管理文化

全面引导员工践行****安全子理念，进一步深化以人为本、

遵章守纪的安全文化建设，建立完善理念引领、行为养成、安全

环境系统，使安全文化根植于企业生产经营全过程之中，最大可

能减少零星事故，推动了安全管理的新发展。

安全基本理念━━五个目标：以“0死亡”为安全工作基本目

标，以“0重伤”为安全工作阶段目标，以“0轻伤”为安全工作发展

目标，以“0损伤”为安全工作奋斗目标，最终实现从零轻伤开始，“

向零损害奋斗”。

生命理念━━四个第一：在煤矿生产活动中安全是第一位的，

人的生命是第一位的，安全是煤矿职工的第一需求，在开展工作

时第一要考虑的是安全。

亲情理念━━五个主体：员工的安全是对家庭的最大支持，

员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的希望，员工的安

全是老人的寄托，员工的平安是企业发展的保障。

必需理念━━五个必需：安全是生产的必需品、安全是生活

的必需