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企业战略管理的不足与完善策略-战略管理

论文-管理学论文

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1概述

发展战略是企业根据现实状况对未来发展趋势进行分析和预

测，并制定出可行的发展目标和战略规划。对企业的发展制定出基本

性、整体性及长期性的谋略就是企业的发展战略。目前，中小企业在

策划发展战略中尚不成熟。

比如，发展战略的目标不明确、发展战略实施不到位等。中

小企业只有改变战略管理因素缺失的状态，才能在日趋激烈的市场竞

争中立于不败之地。

2企业战略管理的缺失因素

2.1战略管理意识缺乏

中小企业的战略管理意识缺乏主要表现为：①缺乏创新意识。

创新应该包括企业的生产产品、生产技术、经营理念和战略目标等。

由于部分企业对国家政策过于依赖，严重缺乏对企业自身发展的创新

意识。②风险意识淡薄。企业的投、融资渠道及回报率等各种资产，

在企业的经营管理中都存在着不同程度的风险。企业却片面地认为国

家会利用政策化解风险，即使出现亏损国家也会给予补助等[1]。

2.2财务管理模式传统

中小企业的财务管理模式传统表现为：①成本管理是成本策

划、成本控制、成本考核等多个相互联系的环节共同组成的过程。但

是部分企业的财务部门只是把成本管理归结为成本控制及核算方面，

这样的理财观念并不科学，不利于成本预测、控制核算及成本评估。

②在评价成本绩效时，财务部门习惯把成本的增减结果作为唯一标

准的现象也很普遍。

2.3实施战略管理规划的难度大

我国中小企业的产生正是集中在我国市场经济体制改革时期，

很多中小企业由于成立时间短缺乏战略管理规划的经验。因此，对于

很多中小企业而言，战略管理属于新鲜事物，导致企业难以科学地掌

握市场信息和做出准确的风险判断，最终使得制定出的战略管理策略

并不能解决实际问题。

3企业战略管理缺失的应对策略

3.1提高企业管理者的战略管理能力

由于我国的大部分中小企业战略管理经验不足，在短时间内

完成科学合理的战略管理规划，对中小企业的管理者而言是极大的挑

战。作为企业管理者应做好以下两方面工作：

①由于中小企业管理者作出的战略规划会受到主观意识的

影响，因此，从企业的长远发展目标考虑，企业管理者应注重补充战

略管理的理论知识，锻炼战略分析和判断能力，为做出科学的战略管

理规划奠定理论基础。②同时企业的高层管理者应尽量将日常的管

理事务授权交由企业的其他中层管理人员完成，以便有更多时间专注

于企业长期发展战略目标的研究和制定[2]。

3.2加强企业的财务管理工作

在财务管理工作中，财务部门不能对资金风险进行科学的分

析而给企业造成经济损失；或者未能及时掌握投资动向错失创收时机

等现象时有发生。因此，加强企业的财务管理十分必要。一方面企业

应按计划组织财务部门进行技能培训，不断提高工作人员的业务水平。

同时，针对企业发展中存在的具体性问题鼓励公司的骨干力量走出去

参加参观、调查、访问等学习活动，通过汲取同行业的经验不断提高

企业财务部门的财务管理水平，最终促使企业科学稳定地发展。另一

方面，财务部门应努力实现企业资本运营效益的最大化。比如，合理

运用企业的闲置资金进行投资为企业创收等。同时，降低企业的运营

成本，以最低的成本创造出最大的经济利益，真正意义上使投入的预

算经费得到充分合理的利用，进而增加企业收益。

3.3优化企业管理结构

优化企业管理结构，具体应做好以下几方面工作：①成立专

门的企业战略管理规划机构，由专业人员负责分析并制定适合企业自

身发展的战略管理规划方案，改变企业临时拼凑组合战略管理机构弥

补战略缺陷的现状[3]。②保证战略管理的有效实施。战略管理的实

施是一个由制定、实施及评估反馈共同组成的整体性过程，应做好每

一环节的管控工作。企业制定出的战略如果不能有效投入使用，即是

企业资源的浪费。③加强战略管理的控制。企业应该注重战略管理

的反馈和评估，建立符合企业发展的战略控制体系，确保实现战略管

理规划的预定目标。

4结束语

总之，战略管理是推动企业发展的重要组成部分。由于我国

的中小企业对战略管理没有成熟的经验，致使企业在战略管理工作中

出现了很多问题。因此，