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食品生产主管述职报告5篇
食品生产主管述职报告1
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完20xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。
四、修补设备
积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,使老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:
1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象。
5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务。
望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出一份心,多尽一份力。
食品生产主管述职报告2
光阴似箭,岁月如梭,转眼间我来到口口伴侣团队已经8个多月了,在这个8个月里,我从最基础的宣传员做起,经过田经理的帮助和指导,我现在已经能独立卖一些货了,我把我这几个月的工作经历和成长给大家做个分享。
20xx年3月18日我正式加入团队负责铁西区宣传工作,在没有工作经验的领域里工作很难,我买了张沈阳地图,铁西一条街一条路的走,在铁西一个月共走100家店,工作中遇到很多难题,田经理给我用心的解答和帮助,让我慢慢的成长起来,之后我又走了于洪区,由于于洪区地处郊区,分布比较广,比较散,离家比较远,所以每天都得提前出发,于洪区宣传的一个月当中我收获很大,店面也共走了100家,同样的方式宣传了和平区和铁西区。
经过上述的宣传的铺垫和田经理的帮助指导,我从第一家的意向客户到现在共有十来家意向客户,卖出去20多件货,而且这些客户对我们产品的评价很高,愿与我们长期合作,看到现在成绩的取得,回想起过去很是感慨,记得在铁西走第一家店的时候,服务员的态度十分恶劣,还没有见到老板就被赶了出来,经过向田经理的请教,掌握了一些说话的方式方法,在走店有了很大进步,每天市场上遇到问题时,无论是客户问题还是产品问题,田经理都让我第一时间反应给他,客户问题有我解答不上来的,他会耐心帮我解答,产品问题,他会第一时间反应给刘春经理,把产品口味调整好,为我们下步做市场打下基础,经过走市场的问题反馈和刘经理的产品调味,8、9月份我们的产品趋于稳定,走市场遇到困难时,想起刘经理说过的话,每个人的成功是不一样的,有的人会很顺利,有的人会走很多弯路,只要坚持下去就会有成功的一天,更想起田经理对我莫大的.帮助,我一直在坚持着努力着……
经过8个月的工作和生活,我深深的喜欢上了这个团队,这个团队是一个积极向上,富有爱心的团队,虽然现在团队出现了一些不和谐的事情,但这都不能影响团队的发展,我坚信在田经理的带领下,我们口口伴侣团队一定越走越远,创造更加辉煌的明天,祝口口伴侣团队越做越强,明天更美好!
食品生产主管述职报告3
在这一年的工作中,我得到了部门领导及周围同事的指导和帮助,基本完成了年初与xx公司签订的《目标责任
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