工作大纲设计及施工计划清单安排.pdfVIP

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工作大纲与施工计划安排

1、施工组织计划

为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施

与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、与其他

项目管理工作。

2、施工组织架构图

根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称)

项目经理技术负责人

项目副经理项目工程师

施工技术材料管理质量管理安全管理

作业一组作业二组

3、人员调配与职责分工

1)重要岗位

(1)项目经理

全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商与订货等，处理所有有关

系统的审批，负责对工程项目进展进度、质量、本钱的全面管理与控制。

(2)工程技术负责人

工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，

在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。

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(3)项目副经理

对项目X围内的各项工程进度、质量、安全、本钱与场地进展监视管理，并全面负责。

编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进展协调，

对项目施工进度进展有效控制，严格执行有关技术规X和标准，严把质量关。

2)重要部门

(1)设计技术

对项目有关图纸进展深化设计，对有关内容进展配合，并参照行业规X提出见解。针对

项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项

目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况与时地完成变更设计。

(2)工程项目

在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进展负责。工程部的人员应按项

目的规模与特点，对项目系统分大类进展管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统

应相近。

(3)调试维修

对各已完成的系统进展计量、调试，对有关设备进展日常维护。在系统移交后对有关系

统继续进展跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理与操作人员进展培训，使其能熟练掌

握并操作有关设备。

(4)进度控制

配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调

整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。

(5)安全管理

负责监视施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,

负责现场的产品保护。

3)人员配备

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根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人，顶峰期人数

约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。

工种名称人数

作业一组2-3

作业二组2-3

4、施工项目实现的各项目标

(1)工期目标

为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材

料采购、施工工艺、等方面进展了精心布置，确保规定时间内完成此工程。

(2)质量目标

本工程所用材料均按业主要求进展选择和采购，确保施工质量达到合格以上的工程标

准，并