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建筑企业总结报告6篇

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建筑企业总结报告6篇

工作结束之后最重要的就是及时写好属于自己的总结报告了，用

心完成一份总结报告，能够让小伙伴们更清楚自己的工作任务，以下

是学练本店铺精心为您推荐的建筑企业2024总结报告6篇，供大家

参考。

建筑企业2024总结报告篇1

一、生产经营情况

各个职能部门的支持下，20XX年分公司在公司的正确领导下。

解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营

目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值

150万元，新增合同额13元，为公司创造了良好的经济效益，同时

也得到客户的好评。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的使用效

率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承

揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的

承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百

计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部

管理工作的重点之一、主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料

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管理，材料管理的好与坏。按照公司提出的要求，首先从材料管理入

手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验

收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，

建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制

定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责加强材料现场使

用的管理力度，降低材料采购成本，减少材