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夯实基础管理
夯实基础管理
打造一流管理企业
2014年09月01日来源：烟草在线专稿
烟草在线专稿
烟草在线专稿
一、导语老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。对于现代的企业管理而言，基础管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。基础管理看似简单繁琐，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。因此，不仅要重视基础管理，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此。二、推进精益管理发挥基础管理支撑作用对烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握好两个前提要素。第一个要素就是必须对其过去在基础管理工作中的问题进行总结。过去我国的许多烟草企业在基础管理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系
一、导语
老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚
实的基础作支撑。对于现代的企业管理而言，基础管理就是
全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。基础
管理看似简单繁琐，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环
节和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本
所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。基础管
理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发
展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。因此，
不仅要重视基础管理，更要夯实基础管理，通过有效的基础
管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理
创一流”的目标更应如此。
二、推进精益管理
发挥基础管理支撑作用
对烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握
好两个前提要素。第一个要素就是必须对其过去在基础管理
工作中的问题进行总结。过去我国的许多烟草企业在基础管
理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系
脱节等问题，影响了企业的经营效益。纵览烟草行业的发展
道路，不难发现，基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作
道路，不难发现，基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作
用，被视为企业发展的基石。第二个要素就是企业要真正了解基础管理的定义和内涵。所谓基础管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等，贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进行有效的管理、合理的分配以及发掘其潜力，能够科学地提升企业的管理水平和文化建设的能力。当下，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水平提出了新要求。企业应该对原有的传统管理理念进行“吸取精华，去其糟粕”，勇于创新，敢于实践，而在信息化发展的当今，将信息化手段和体系建设深度融合是烟草行业体系建设和信息化建设发展的必然趋势。2013年8月5
用，被视为企业发展的基石。
第二个要素就是企业要真正了解基础管理的定义和内
涵。所谓基础管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动
间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其
进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果
最大化。其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资
源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理
等，贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进行有
效的管理、合理的分配以及发掘其潜力，能够科学地提升企
业的管理水平和文化建设的能力。
当下，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水
平提出了新要求。企业应该对原有的传统管理理念进行“吸
取精华，去其糟粕”，勇于创新，敢于实践，而在信息化发
展的当今，将信息化手段和体系建设深度融合是烟草行业体
系建设和信息化建设发展的必然趋势。
2013年8月5日，国家烟草专卖局印发意见，要求行业
各单位全面推进精益管理，进一步夯实基础管理，不断提升
企业管理水平。意见强调，推进精益管理必须以消除各种浪
费，优化资源配置，提升企业效益为目标，将精益管理的理
念和方法延伸到生产、经营、管理、服务等各个领域，经过
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一至二年的努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明
一至二年的努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明
显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。之所以说精益管理是一种先进的、科学的管理理念，是因为其在遵循市场发展规律的前提下，运用价值流的方法，对企业的各种资源进行合理的优化配置，最大限度地发挥各种
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