2024年物业保安个人工作计划模版（四篇）.pdf

2024年物业保安个人工作计划模版

(一)工作目标

1.认真学习领会和全面____公司经营工作的一系列指示精神和决

策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文

明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好

的从招聘、吸收人才-培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。

(二)主要工作计划措施

一、保安部结合公司实际情况做好____年安全保卫工作。

1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入

小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节

假日期间加强巡查力度，确保安全。

4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡

查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和必威体育官网网址工作。

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打

造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，

确保公司业务经营正常运作。

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全面总结____年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门

工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调

动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、

责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作

中。

三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习

与培训。

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人

才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲

解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的

提升，从而增强保安队伍的工作能力。

2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公

司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执

勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从

心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。

4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为

规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而

激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工

作热情和向心力。

四、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。

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1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工

作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动

局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员

工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动

力。

2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并

按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查

促隐患整改，以整改保企业安全。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维

保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体

的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。

2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强

消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维

护工作的有序进行。

通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公

司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树

立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

2024年物业保安个人工作计划模版（二）

一、抓好源头控制，把好规划设计关

全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，