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眼科医生个人年终工作总结

眼科医生个人年终工作总结（通用5篇）

眼科医生个人年终工作总结1

2021年热热闹闹地过去了，2021年新年伊始，在此万象更新之际，回首20xx

我感触颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”等多项

整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸

蒸日上、硕果累累。今年充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合

院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼

科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如

下：

一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。

众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途

而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的

学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限

的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过

我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。我院眼

科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病

例的白内障超声乳化手术，同2021年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术

难度也是更胜一筹。

在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的发展――开

展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，

同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地

区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完

成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是

我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理

念！

二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。

做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核

心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定

与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项

相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实

现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业

人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗安

全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。

在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的

大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核

心制度”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定

出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实，是科室集体

智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚

分明，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。

三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”。

医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科

主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成

气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而

人才的储备来自哪里？不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的

人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施，如今已经

小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他

们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底

病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，

所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能

量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是医院之幸！

四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。

在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完

全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的

2021年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而

且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐

观，硬件建设也令人欣慰：在院领导的大力支持