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人力资源管理原则

1目的

完善某某公司的人力资源管理体系，使公司的各项管理工作更加规范化、

标准化，增强公司的市场竞争力。

2适用范围

适用于某某公司及各分公司。

3释义

本制度涵盖某某公司组织机构设立、招聘录用原则、人事编制原则、薪酬

设定原则、培训管理原则、绩效考评原则、奖惩原则等人力资源管理的工

作原则。详细标准由总人事行政部制定。

4权责

总公司人事行政部对本原则的制定负责，总公司各部门和所有分公司对管

理制度的执行负责。

5工作内容

5.1组织机构设置

5.1.1公司组织机构采用中心职能负责制，机构设置扁平化、高效化、职能化、

专业化。公司实施总集权化管控方式，所有人力资源管理工作由人事行

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政部统一管理。分公司的人力资源管理工作由人事行政部统一派遣人员

进行监督和管理。非房地产业务的分公司必须在总公司统一的人力资源

管理体系指导下，调整或制定符合本单位业务或行业特性的人力资源管

理标准。

5.1.2总公司内部设立一级管理机构四个部门：人事行政部、财务审计部、品

牌策划部、设计部。

5.1.3总公司组织机构的设立和调整，由人事行政总监提出方案，总公司总经

理核准。

5.2招聘录用

5.2.1工作原则

5.2.1.1公司的招聘工作应体现高素质和多样性的原则。

5.2.1.2要体现公平竞争、机会均等的原则。

5.2.1.3要体现双向互选的原则。

5.2.1.4要体现经济高效的原则，减少招聘的时间和招聘的费用。

5.2.1.5要体现未来原则，面向未来选拔有潜力的人才。

5.2.1.6要体现计划原则，根据总体发展战略编制招聘计划、招聘程序。

5.2.1.7要体现内部优先的原则，也应内外兼顾。

5.2.1.8要坚持能力原则，重点考核、测试实际工作能力。

5.2.2人员编制原则

5.2.2.1各部门及分公司的人员编制由各部门和分公司在每年的第一季度自

行规划，并在人事行政部规定的时间范围内向人事行政部提交。由人

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事行政部在每年的第一季度统一审核，报总公司总经理批准后公布，

各部门和分公司严格执行。

5.2.2.2人事行政部本着招聘工作的原则实施招聘，内部员工的选聘应根据公

司统一规定和标准执行，外部则采用公开招聘的方式。

5.2.2.3公司员工不得将自己或公司员工的亲友，直接或间接安排到公司工

作。刻意隐瞒者，一经查实，公司将辞退被介绍员工。同时对相关人

员给与相应处罚。

5.2.2.4人事行政部与各分公司应本着适才适所的原则公正合理的选拔人才，

禁止任人唯亲。禁止任何人以任何方式向人事行政部和各分公司施加

压力，干扰公司正常的招聘工作。

5.2.3人员聘用原则

5.2.3.1公司高级管理人员的任免按公司章程执行。

5.2.3.2总公司各部门总监及分公司总经理/副总经理（含相同层级人员），由

总公司总经理签署任免意见。

5.2.3.3总公司全体人员和分公司经理级（含）以上人员的招聘由人事行政部

协助所属部门或分公司共同完成初试，人事行政部总监协同所属部门

总监或分公司总经理审核，总公司总经理决选。

5.2.3.4分公司主管级人员由分公司人事行政专员初试，分公司总经理复试，

人事行政部总监协同分公司总经理审核决选。

5.2.3.5总公司和分公司的专业人员（工程类人员、财务人员等）的招聘，由

人事行政部组织专业人员组成评价小组进行面试（考试），人事行政

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部总监协同所属部门总监或分公司总经理审核，总公司总经理决选。

5.2.3.6由总公司派遣到分公司的财务人员、人事行政专