2024年公司采购部工作计划范本（3篇）.pdf

2024年公司采购部工作计划范本

时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨

万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了

很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了

很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有

新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已____

月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认

识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作

业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形

容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和

赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司

是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，

从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大

吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系

的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文

件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部

份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯

时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成

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恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发

挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作

业有所依据，并能真正执行。

二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年

里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境

界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都

应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到

目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及

预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间

的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量

变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序

出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的

存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办

理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不

该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重

影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但

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在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方

可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求

之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，____月份在销售状

况未减少的情况下，采购金额已明显降低____万人民币。由此可见，

控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机

会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增

加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的

浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产

生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该

是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管

理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发

生。

七、内外沟通