公司中层干部副职试用期考核实施方案.doc

公司中层干部副职试用期考核算施方案

为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。

一、考核对象

⑴XXX

⑵XXX

⑶XXX

二、考核时间及内容

本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实行办法》及公司公司文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。

1、道德品质

具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。

2、工作能力

能尽职尽责，完毕本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。

3、工作态度

积极积极，热心周到，发现问题能极积积极解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。

4、工作实绩

履行岗位职责；推动本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。

5、廉洁自律

自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。

三、考核等次的划分

本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。

优秀——能对的执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能发明性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；

良好——能对的执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完毕本职工作；

称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作规定，工作积极性、积极性不够，或完毕的工作质量不高；

不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作规定；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺少决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺少务实、熟悉细节的能力，缺少宏观管理的才干；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。

四、考核原则

本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。

五、考核程序

⑴撰写述职报告（3月17-19日）

本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的重要内容涉及：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的重要局限性。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》（附件1）。

⑵绩效评分（3月20-24日）

由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25%。

⑶个人谈话（3月25日）

绩效考核结束后，由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出局限性和努力方向。

六、考核结果的运用

考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。

⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文献。

⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，或由人力资源处安排提高培训，填补素质能力缺陷。

七、本方案由人力资源处负责解释。

附件1：

中层干部试用期考核表

姓名：

部门：

职务：

填表时间：

姓名

性别

出生年月

籍贯

民族

学历

政治

面貌

专业技术职务

现任职务

重要分管工作

本人工作总结（可另附页）

个人述职分数

部门员工分数

部门领导分数

分管领导分数

总分

个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%

所在部门领导意见

签字：

年月日

分管领导意见

签字：

年月日

备注

附件2：

中层干部试用期考核评分表

（部门员工）

考核人：日期：

被考核者姓名

被考核者部门

被考核者职位

考核

项目

评分标准

分值

评分

工

作

行

为

与

态

度

40分

责

任

心

顾全大局，爱岗敬业，责任心强，敢于承担

12

关心集体，有责任心，乐意接受任务

8-11

尚有责任心，基本能准时完毕任务，做好本部门工作

4-7

工作较为被动，时有推诿

4以下

勤

奋

度

不浪费时间，不畏辛劳，完毕工作好

12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作

8-11

需督促，勉强准时完毕工作

4-7

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作

4以下

忠

诚

度

理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力

8

对工