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公司中层干部副职试用期考核算施方案
为了加强公司干部队伍建设和健康发展,全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。
一、考核对象
⑴XXX
⑵XXX
⑶XXX
二、考核时间及内容
本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实行办法》及公司公司文化规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。
1、道德品质
具有良好的道德品质,遵守纪律,诚实守信、秉公办事,办事原则性强。
2、工作能力
能尽职尽责,完毕本职工作及领导交办的工作,精通业务,敢于负责;严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度
积极积极,热心周到,发现问题能极积积极解决,牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩
履行岗位职责;推动本部门工作科学化、规范化,体现出的工作成效。
5、廉洁自律
自觉抵制不健康行为,遵纪守法,秉公办事。
三、考核等次的划分
本次考核分为优秀(90-100分)、良好(80-89分)、称职(70-79分)、不称职(70分以下)四个等次。
优秀——能对的执行公司的各项决议和决定,熟悉本职业务;能发明性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出;
良好——能对的执行公司的各项决议和决定,遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完毕本职工作;
称职——政治表现和业务素质一般,勉强适应工作规定,工作积极性、积极性不够,或完毕的工作质量不高;
不称职——政治表现和业务素质一般,对本职工作生疏,不善于学习,难以适应工作规定;工作责任心不强,组织纪律性一般,工作中有互相扯皮、推诿现象;自我控制能力差,对做好所承担的领导工作缺少决心和旺盛的热情;工作诚意不浓,缺少务实、熟悉细节的能力,缺少宏观管理的才干;争功诿过,自私自利,胸怀狭窄。
四、考核原则
本次考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。
五、考核程序
⑴撰写述职报告(3月17-19日)
本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的重要内容涉及:在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况,重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的重要局限性。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》(附件1)。
⑵绩效评分(3月20-24日)
由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》(附件2、3、4),对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分,个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25%。
⑶个人谈话(3月25日)
绩效考核结束后,由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话,反馈考核结果和意见,肯定成绩,指出局限性和努力方向。
六、考核结果的运用
考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。
⑴考核结果为称职及以上的,可以任职试用期职务,下发正式任职文献。
⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期,或由人力资源处安排提高培训,填补素质能力缺陷。
七、本方案由人力资源处负责解释。
附件1:
中层干部试用期考核表
姓名:
部门:
职务:
填表时间:
姓名
性别
出生年月
籍贯
民族
学历
政治
面貌
专业技术职务
现任职务
重要分管工作
本人工作总结(可另附页)
个人述职分数
部门员工分数
部门领导分数
分管领导分数
总分
个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%
所在部门领导意见
签字:
年月日
分管领导意见
签字:
年月日
备注
附件2:
中层干部试用期考核评分表
(部门员工)
考核人:日期:
被考核者姓名
被考核者部门
被考核者职位
考核
项目
评分标准
分值
评分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
顾全大局,爱岗敬业,责任心强,敢于承担
12
关心集体,有责任心,乐意接受任务
8-11
尚有责任心,基本能准时完毕任务,做好本部门工作
4-7
工作较为被动,时有推诿
4以下
勤
奋
度
不浪费时间,不畏辛劳,完毕工作好
12
守时守规,不偷懒,积极勤奋工作
8-11
需督促,勉强准时完毕工作
4-7
经常脱岗,交办工作不力,私事重于工作
4以下
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观,自愿溶入并努力
8
对工
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