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团队文化建设方案

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作，团结协作才干成就共同事业，从而才干实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目的”是团队的凝聚力，“互相的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。一、营造快乐和谐的工作环境

营造快乐的工作氛围，是搞好团队建设的基础。快乐和谐的工作环境使每个员工在公司中不仅干得好，还干得开心，从而不断增强部门的凝聚力。公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活动，既可以增进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作压力。

二、创建和谐团队

1、有效沟通，互相尊重。有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。部门内部的每个成员间必须互相尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门进行有效沟通呢？各部门之间也要互相尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有互相尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对公司的奉献，团队才干更加和谐和谐相处，才干提高工作效率。

2、确立目的，分解计划一方面管理者要提出团队目的，然后将目的分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目的努力，从而更加容易达成目的。

3、明确规范，严格执行衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不仅是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。

4、加强培训，提高员工素质培训是公司经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是公司员工职场提高的推动器，它能使员工对公司文化和公司目的有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对公司的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达成任职资格规定使公司和个人双方受益。

5、建立公平的激励机制，不断激发员工进步。激励可以调动员工的积极性，促进员工成长，让员工在工作中表现地更加杰出。每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升的机会。

三、人文关怀关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日，节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福，还可以调节平常的工作氛围。如春节的红包；中国传统节日送出的礼盒；尚有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表达祝福等，将关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属，对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，由于在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如：员工的家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参与公司各类活动。

四、保护团队成员团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已，不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以处罚成员来掩盖自身的过失。极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的也许。整个团队离心力涣散，不也许再做出较高的绩效。五、善待错误，宽容失败任何的成功都必然涉及多次错误和失败。团队建设的路上，也必然会出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可避免的，关键是如何面对并转化它们。团队领导者者需要结识到错误和失败的意义，它们的存在并不是百害而无一利，相反，它很也许就是成功的前兆。善待错误就是善待成功的也许性。领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐的团队气氛。团队成员也会自主地爱惜这种和谐，更加严谨地对待工作，敢于提出各种创想并付诸尝试，最终转败为胜

2品德兼备我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖辈有句古训，叫做先学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一个员工的精神面貌代表着一个公司的形象，一个员工的品质行为影响到整个公司的声誉，公司要在社会中有声望信誉。那么就规定我们每个员工做得正行得端，有着良好的道德品质。要让世人认可我们的每个员工，整个社会才干认可我们的公司。

开拓进取公司要生存就得不断的发明新的项目，开拓新的市场，设立新的目的，所以整体团队就要创新思维，不断的学习新的科学知识，新的科学观念。人类在进步，社会在发展，人们从简朴的生存需要，走向高端的生活需求，有