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公司项目管理工作报告七篇

公司项目管理工作报告（精选篇1）

20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，

在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定

目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理

部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

_项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施

工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体

施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8月3

日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已

发到_。8月16日，通过_省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工

程质量通报会上，综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_

区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市，

在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和

肯定。

20_年将是_项目最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封

底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程

全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20_年7月_世纪综合楼

项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项

目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续

滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产

地受限等原因，施工未能按计划完成。

20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体

结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙

施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕

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墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完

成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20_年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电

气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使

用。

市南区_路“两改”项目，按照20_年公司制定的目标计划为全面开始施工，

无具体施工计划和施工安排。20_年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、

4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿

色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻

碍正式施工。

施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加

不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等

影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨

污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设

等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。

工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调

会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办

理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地

施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研

究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20_年_路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#

地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验

收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计

方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

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工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目

配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5